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;成為其在紹興的唯一一家門店。
對(duì)于英國(guó)TESCO超市退出紹興市場(chǎng)的原因，業(yè)內(nèi)人士分析說：原因有兩個(gè)：首先是店鋪?zhàn)饨鸬纳蠞q;其次是管理上存在的問題。由于紹興市
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準(zhǔn)確計(jì)量的指標(biāo)（如：噸煙耗水、噸煙耗電、噸煙耗煤），避免用主觀性的衡量標(biāo)準(zhǔn)，否則無法為查找問題提供分析依據(jù)，無法在
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%的股份。
分析家說，在接下來的10年里合同禁止轉(zhuǎn)售控股權(quán)，但是通過改變BT投資的所有權(quán)的條件可以避開這個(gè)規(guī)定。
在英美煙草和奧地利的CB家庭辦公室服務(wù)公司退出銷售程序后
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例會(huì)，分析交通安全情況，查找問題和薄弱環(huán)節(jié)，研究制定防范措施，安排部署下步工作；三是落實(shí)應(yīng)急預(yù)案制度，上級(jí)統(tǒng)一部署。從
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對(duì)基層教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)而言，從實(shí)操性分析，制定考核評(píng)價(jià)體系，整合優(yōu)化教育培訓(xùn)資源基本上能夠完成，但對(duì)于提高教育培訓(xùn)質(zhì)量和效益而言，
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;也換回來很多的經(jīng)營(yíng)局面，得到了周邊顧客的夸獎(jiǎng)和贊美。既然現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)局面良好，那就堅(jiān)持自己的好做法。在顧客提出要求時(shí)，多考慮篩選一些好的品種即可。問題分析到這里
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鮮活的圖片事例分析我市以往在煙葉生產(chǎn)和烘烤中存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足，針對(duì)這些不足和今年氣候特點(diǎn)，提出生產(chǎn)和烘烤技術(shù)重點(diǎn)，更直觀通俗易懂。通過層層培訓(xùn)
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;這需要我們營(yíng)銷人員對(duì)市場(chǎng)更多的關(guān)注，各種異動(dòng)情況的分析，這也是打開品牌知名度和美譽(yù)度的最佳時(shí)期。
3.品牌成熟期
成熟，意味著擺脫成長(zhǎng)。這一時(shí)期的品牌
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監(jiān)管力度，對(duì)經(jīng)營(yíng)戶連續(xù)訂足訂單引起足夠重視，進(jìn)行分析，并在操作過程中需與其他各線人員取得的信息相結(jié)合，并進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，做到有的放矢
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;我感觸頗深，受益匪淺，大家的講評(píng)符合延安煙區(qū)實(shí)際，分析透徹，措施具體，對(duì)延安煙區(qū)存在的問題不粉飾，敢于開誠(chéng)布公
