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資源，對(duì)于安徽煙草來(lái)說(shuō)，其實(shí)是十分豐富的。此外，黃山品牌充分利用地域文化提升自己，除了成功跨界與石斛產(chǎn)業(yè)聯(lián)合，開(kāi)發(fā)了“石斛潤(rùn)”技術(shù)
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？怎么學(xué)？大家似乎都有自己的思考和認(rèn)識(shí)，我個(gè)人覺(jué)得網(wǎng)建現(xiàn)場(chǎng)會(huì)要開(kāi)好離不開(kāi)“七要素”。要素一：國(guó)家局總體方針落實(shí)的“地方綱領(lǐng)”煙草行業(yè)的特點(diǎn)決定了網(wǎng)
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，聯(lián)系目標(biāo)考核責(zé)任制予以兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。取得成效：一是起到了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的激勵(lì)作用。單位、部門及個(gè)人都不愿自己目標(biāo)考核處于后進(jìn)或末位狀態(tài)，日常工作時(shí)都會(huì)以先進(jìn)為榜樣，
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，沒(méi)有“專賣”政策作后盾，從煙葉種植、管理、復(fù)烤、收購(gòu)、打葉到倉(cāng)儲(chǔ)等全過(guò)程都得靠自己。在劉道新看來(lái)，與中國(guó)煙草專賣專營(yíng)的規(guī)范化經(jīng)營(yíng)相比，柬埔寨是一個(gè)完全
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，煙農(nóng)徐加強(qiáng)的一句話道出了大多數(shù)種植戶對(duì)科技人員的疑問(wèn)。老山區(qū)有著傳統(tǒng)的耕作方式，新技術(shù)、新模式在貧瘠的土地上落籽扎根并非想象中那般容易。聽(tīng)專家的意見(jiàn)還是固守自己的經(jīng)驗(yàn)？
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，真的太方便了，有了摩托車駕駛證，以后我在村里開(kāi)車?yán)浘透踩??！睆男“逦紙?chǎng)順利考取駕照后的村民開(kāi)心地說(shuō)道。黃志旺總是本著初心使命，不忘自己
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?！币粋€(gè)人哪里扛得住，以前家里的30畝烤煙，一個(gè)烤季段國(guó)炳要請(qǐng)2到3個(gè)工人幫忙，每人每天要支付80元的工錢，自己還得寸步不離在烤房守著。如今使用
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購(gòu)買更加方便快捷，而且自己看著也舒服?！闭劶?S管理帶來(lái)的切實(shí)變化，安丘市普惠超市店主韓尚宇高興地說(shuō)。為推動(dòng)5S管理向業(yè)務(wù)延伸，安丘市局（分公司
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的“無(wú)用功”。一些零售戶憑自己主觀判斷來(lái)開(kāi)展培育工作，走了不少?gòu)澛?。三是品牌培育技能僵空?#xff0c;導(dǎo)致卷煙零售戶應(yīng)用脫軌。還有一些客戶經(jīng)理在實(shí)施品牌培育技能方面“僵空硬”，
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）積極推動(dòng)農(nóng)網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過(guò)對(duì)農(nóng)網(wǎng)終端加大云POS系統(tǒng)的投放和使用指導(dǎo)力度，逐步提升農(nóng)網(wǎng)終端經(jīng)營(yíng)能力。“我以前賣東西沒(méi)有專門記賬的習(xí)慣，收入多少自己都
