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對(duì)標(biāo)工作，尋找指標(biāo)和管理短板，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵指標(biāo)和流程改進(jìn)；加強(qiáng)生產(chǎn)與服務(wù)系統(tǒng)的融合，提高生產(chǎn)運(yùn)行效率?！ ? 以用戶為導(dǎo)向，千方百計(jì)
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的營(yíng)銷方式都有其短板之處，我們需要整合各種營(yíng)銷手段，取長(zhǎng)補(bǔ)短，這樣才是好的營(yíng)銷策略。
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;將考核結(jié)果與機(jī)關(guān)科室、站（所）及個(gè)人年度各項(xiàng)評(píng)比和績(jī)效考核掛鉤，確保不適用煙葉處理工作到位。
提升煙葉烘烤質(zhì)量水平?？偨Y(jié)查找全縣煙葉烘烤技術(shù)“短板
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、順暢的基層管理體系，切實(shí)提升工作效率和執(zhí)行力。
2、對(duì)基層各項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格跟進(jìn)和監(jiān)督，深入查找基層存在的“短板”，制定相應(yīng)整改措施，確保整改
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城鄉(xiāng)居民增收的重要引擎。面對(duì)“嚴(yán)控規(guī)模、堅(jiān)守紅線” 嚴(yán)峻形勢(shì)，該縣抓住全面建成小康社會(huì)的重要戰(zhàn)略機(jī)遇，牢牢把握煙葉發(fā)展形勢(shì)，正確認(rèn)識(shí)師宗煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“短板
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存在的管理短板，尤其是管理過(guò)程中的系統(tǒng)性問(wèn)題，有針對(duì)性地確定改善課題進(jìn)行精益攻關(guān)，提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案，消除不必要的浪費(fèi)，提升業(yè)務(wù)
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;要抓住全面建成小康社會(huì)的重要戰(zhàn)略機(jī)遇，牢牢把握煙葉發(fā)展形勢(shì)，正確認(rèn)識(shí)師宗煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“短板”，切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，緊緊圍繞
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，要抓住全面建成小康社會(huì)的重要戰(zhàn)略機(jī)遇，牢牢把握煙葉發(fā)展形勢(shì)，正確認(rèn)識(shí)師宗煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“短板”，切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，
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的問(wèn)題和不足，查找自身的差距和短板，善于查找問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)、不斷汲取工作教訓(xùn)，以便在今后工作認(rèn)真加以改正，
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、提升制造精度?！表?xiàng)目參與人、武漢卷煙廠卷包車間設(shè)備管理員李獻(xiàn)賓說(shuō)，找出骨架紙制造的設(shè)備保障短板成為他們努力的主方向。
李獻(xiàn)賓和同事們對(duì)骨架紙供給、切割、輸送成型及骨架紙與鋁箔煙包
