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;創(chuàng)新銷售的做法，典型成功案例以及失誤案例等。 小組長可以提前走訪片區(qū)各零售戶，了解一些基本狀況，讓相關(guān)成員做好材料組織及發(fā)言準(zhǔn)備。在交流會上本著人人參與的原則
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辦法，緩解供需矛盾，確保不“斷貨”，也實(shí)現(xiàn)了零售利潤最大化。具體做法是，送貨后，將經(jīng)常脫銷的緊俏煙拆成零盒銷售。這樣，
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改善活動、專業(yè)性精益管理診斷、前瞻性精益課題研究相結(jié)合的工作體系。 在精益物流深入推進(jìn)過程中，行業(yè)各級工商企業(yè)探索積累了很多好經(jīng)驗(yàn)、好做法，涌現(xiàn)出了一大批創(chuàng)新成果。精益
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，還采取“化整為零”的銷售辦法，緩解供需矛盾，確保不“斷貨”，也實(shí)現(xiàn)了零售利潤最大化。具體做法是，送貨后，將經(jīng)常脫銷的緊俏
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，把幾個本地產(chǎn)暢銷品牌用心扎實(shí)做好，就行了。所以在高端品牌、新新品牌方面不敢大作為，不愿冒險(xiǎn)嘗試。最后事實(shí)證明這種做法是不妥的，有許多顧客進(jìn)店不是要
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了。
正確的做法，應(yīng)該是避著孩子、避開老人和不抽煙的人群，眼睛對著對方，溫暖平視對方，滿含真誠敬意，慢慢打開香煙，
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，形成了群眾性精益改善活動、專業(yè)性精益管理診斷、前瞻性精益課題研究相結(jié)合的工作體系。
在精益物流深入推進(jìn)過程中，行業(yè)各級工商企業(yè)探索積累了很多好經(jīng)驗(yàn)、好做法
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、完成銷售任務(wù)等方面有一個全面的、綜合的比較，總結(jié)其他客戶經(jīng)理好的做法和經(jīng)驗(yàn)，找出自身的優(yōu)勢和存在的短板，對自身和其他客戶經(jīng)理在完成任務(wù)和能力強(qiáng)弱等方面
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加強(qiáng)，行業(yè)改革穩(wěn)步推進(jìn)，改革發(fā)展取得了積極成效——這6個方面的梳理評價(jià)，不僅僅是業(yè)已取得的成績，更是理應(yīng)堅(jiān)持的做法和需要保持的勢頭。堅(jiān)持對的、發(fā)揚(yáng)好的、學(xué)習(xí)新
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;顧客就得掏錢，當(dāng)然都是等價(jià)交換，但兩者確是兩條心。盡管如此，我們也應(yīng)該做到厚道。我也不贊成一些店主的做法，我也有一個習(xí)慣，那就是
