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，分解和細(xì)化任務(wù)，將工作落實(shí)到部門，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，對照指標(biāo)項(xiàng)目逐條逐項(xiàng)落實(shí)，明確時(shí)間要求，講究效果質(zhì)量，切實(shí)
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余人參加了會(huì)議。
會(huì)議對該鎮(zhèn)前期各項(xiàng)工作的開展、落實(shí)情況做了客觀評價(jià)，對當(dāng)前烤煙膜下移栽任務(wù)做了新的具體的分解，并對膜下小苗移栽、大田移栽及蓄水補(bǔ)水等主要工作做了全面
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執(zhí)法行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，促使執(zhí)法人員公正、公平執(zhí)法。
四、落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制。首先明確執(zhí)法責(zé)任，按照煙草專賣法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，把專賣執(zhí)法權(quán)限、范圍、責(zé)任分解
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，下定決心，把任務(wù)分解到月、到周、到日、到人，在二季度迎頭趕上。
然后，嚴(yán)繼松一行到應(yīng)城市局召開座談會(huì)。會(huì)上，應(yīng)城市局局長蔣
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煙”生產(chǎn)規(guī)范經(jīng)營。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：在專項(xiàng)治理工作中，一是要認(rèn)真對煙葉種植面積計(jì)劃分解落實(shí)情況進(jìn)行檢查；二是要對籽種領(lǐng)用、使用及回收情況進(jìn)行檢查；
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、三價(jià)類卷煙。
三是明確了具體要求。首先，下達(dá)了金圣系列主銷品牌每月培育目標(biāo)，并分解到每一位客戶經(jīng)理，按日通報(bào)品牌培育進(jìn)度。其次，明確了各級
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，探索差異化管理辦法。發(fā)揮好片區(qū)化管理的優(yōu)勢，提升效率，引導(dǎo)協(xié)作。規(guī)范基地單元日常工作，啟用作業(yè)指導(dǎo)書，實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)分解、節(jié)點(diǎn)推進(jìn)
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;其他卷煙廠要在上半年制訂能源管理體系實(shí)施計(jì)劃。二是要完善能源定額標(biāo)準(zhǔn)體系。要將工廠層面定額標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化分解落實(shí)到車間（科室）和主要用能設(shè)備。三是要加強(qiáng)辦公用能管理。要健全全省
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完善定額標(biāo)準(zhǔn)體系。要求各部門按照創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠的要求，進(jìn)一步強(qiáng)化定額管理，在不斷完善工廠層級定額標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，將工廠層級的定額標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化分解到生產(chǎn)管理的每個(gè)
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;對銷售計(jì)劃進(jìn)行逐月分解，并將銷售任務(wù)落實(shí)到責(zé)任個(gè)人，并于月末對銷售情況進(jìn)行考核。
二是積極做好對可供貨源的宣傳造勢。由于2012年12月卷煙投放量小，
