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才能針對(duì)我們本地市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)工作，制定出最適合的方案。比方說我代理經(jīng)銷的“郎牌”白酒，我就向廠方打聽今年有沒有漲價(jià)的可能？什么節(jié)點(diǎn)漲？以及“郎牌
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銷售陷入低谷、但自稱是貴州茅臺(tái)酒前身的“賴茅”酒卻在各地市場(chǎng)“火得一塌糊涂”的現(xiàn)象，近日，貴州茅臺(tái)集團(tuán)將聯(lián)合國家工商總局“清理”賴茅。對(duì)此，有專家表示
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及其他商品銷售水平奠定了良好的基礎(chǔ)。為了確保五一節(jié)假日的正常銷售，我認(rèn)真聽取客戶經(jīng)理的建議，按照本地市場(chǎng)的銷售特點(diǎn)，結(jié)合自己的經(jīng)營(yíng)能力和歷史銷售數(shù)據(jù)
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，自覺維護(hù)零售客戶自主經(jīng)營(yíng)權(quán)和良好的卷煙市場(chǎng)秩序。
一是要強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)。要按照“控制大戶、培育中戶、扶持小戶”的要求，結(jié)合本地市場(chǎng)卷煙實(shí)際銷售能力，科學(xué)設(shè)置各類
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”的——這個(gè)過程，猶如一臺(tái)不斷調(diào)焦的顯微鏡，從生產(chǎn)商到品牌再到規(guī)格，從地市到區(qū)域再到業(yè)態(tài)，使用者從任一維度或者維度組合，
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的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)正在行業(yè)地市級(jí)單位扎實(shí)有效推進(jìn)。如何更好地發(fā)掘推動(dòng)行業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)生力，既是行業(yè)本身的需要，也是群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的應(yīng)有之義。因此，行業(yè)
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卷煙近60年，但現(xiàn)在將把墨爾本的煙草生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到韓國。關(guān)閉穆拉賓工廠將使大約180名員工失去工作，約占菲莫公司在澳大利亞職員人數(shù)的四分之一。這個(gè)決定是由于過去10年本地市場(chǎng)逐漸
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積極籌劃對(duì)華輸出資本，就地設(shè)立卷煙廠，利用廉價(jià)的勞動(dòng)力和原料，占領(lǐng)當(dāng)地市場(chǎng)，攫取更大的利潤(rùn)。上海是國外投資設(shè)立卷煙廠最早也是最集中的地方。外國
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工作順利進(jìn)行。
（1）做好品牌培育的總體規(guī)劃
構(gòu)建完善的品牌培育工作體系首先要做好品牌發(fā)展規(guī)劃。將行業(yè)政策與本地市場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合，通過對(duì)市場(chǎng)的分析調(diào)研
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；外流趨勢(shì)顯示，當(dāng)前外流的卷煙品種不單單局限于利群系列等敏感品牌，一些本地市場(chǎng)庫存量較大的低檔卷煙也面臨著外流風(fēng)險(xiǎn)。
（二）要科學(xué)地
