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相互交流學習促提高，對員工提出不同意見虛心接受，以相互尊重、相互補臺、相互扶持為團隊前進的動力，集全員之力，為固原煙草的平穩(wěn)發(fā)展做出貢獻。帶頭清正
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尊重人才、崇尚創(chuàng)新的良好氛圍，改善激勵機制，營造良好的工作學習環(huán)境，充分調(diào)動員工的工作積極性。
此外，企業(yè)還要注重引導員工把個人的價值觀與企業(yè)
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切實增強工商協(xié)同市場預測和貨源供應能力，尊重和滿足零售終端的選擇，實現(xiàn)貨源供應特別是高檔煙供應的公平公正、合理均衡，有效解決供大于求、供不應求、供非所求等問題
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數(shù)，既要在崗，又要在干，還要在行?！艾F(xiàn)場看”就是尊重兩煙發(fā)展規(guī)律和員工訴求，聽得進逆耳之言，容得下不同意見，堅持在一線了解情況
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青年員工在基層的培養(yǎng)鍛煉，在尊重青年員工個人成長需求的同時提升其職業(yè)素養(yǎng)，最終實現(xiàn)青年員工與集團共同成長。上述培養(yǎng)管理方式在實際運行過程中取得了明顯的成效，為
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。要全面推行網(wǎng)上訂貨，逐步將現(xiàn)行訂單采集模式由地市級公司統(tǒng)一采集調(diào)整為省級公司統(tǒng)一采集，切實尊重零售客戶自主訂貨權(quán)利，有效避免人為做單、刪單、改單等不規(guī)范行為
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之一。
如何還原市場真實面貌，回歸市場真實需求是解決問題的關(guān)鍵：
一是建立尊重市場的考核機制。首先，上級單位在考核制度設計上應避免脫離市場實際，
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;開設相應的課題或者講座，使政工的理論宣傳工作做到位[4]。在實踐方面，企業(yè)領(lǐng)導應該充分學習黨的“以人為本”的重要思想，給予企業(yè)員工足夠的尊重與信息，
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顧客接觸中，要用心去為顧客服務，在滿足顧客需求的基礎(chǔ)上并贏得客戶的尊重和信任。要學會用誠心服務，感動客戶。具體要從以下方面做出努力：
首先
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、重點品牌狀況良好、零售客戶經(jīng)營有信心，這是卷煙市場狀態(tài)好的主要標志。
而調(diào)整好市場狀態(tài)，必須要以市場化為導向，將發(fā)展建立在充分尊重市場、了解市場的基礎(chǔ)上
