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、一個信息平臺。
“從2009年起，我們連續(xù)5年開展質(zhì)量管理體系認證工作，信息化職能部門梳理完善了工作流程、崗位職責、規(guī)章制度等，強化了對信息化建設(shè)項目
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培訓，將所學的知識與實際工作相結(jié)合，服務(wù)市場監(jiān)管，提升工作水平，嚴禁學用脫節(jié)或者在工作中隨意改變方法步驟，簡化工作流程
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的46個煙站，圍繞基地單元整合為16個標準化煙草工作站。煙葉工作流程、基層隊伍配置不斷優(yōu)化。
寧遠仁和、北屏、舜陵，江華白芒營，新田田家，藍山土
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完善打擊涉煙違法犯罪工作流程，市場管理辦法和聯(lián)合打擊機制等常態(tài)化工作制度；三是要抓組織建設(shè)，形成工作合力，支部要把思想統(tǒng)一起來，行政
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，嚴格按照“分析、計劃、檢查、處理”工作流程，開展市場監(jiān)管工作，努力實現(xiàn)從定期例行檢查向重點精準檢查轉(zhuǎn)變，從通過市場找線索到帶著問題上市場轉(zhuǎn)變，
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。三是繼續(xù)探索和完善烤煙種植保險機制，進一步理順工作流程，增進與保險公司溝通協(xié)調(diào)，提高定損、理賠工作效率，最大限度降低煙農(nóng)種植風險，
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工作，強化零售終端建設(shè)，優(yōu)化工作流程，減少零售客戶工作量，站在零售客戶的角度思考問題，解決難題，完善信息系統(tǒng)功能，
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梳理優(yōu)化工作流程和節(jié)點，全面規(guī)范內(nèi)部管理行為，形成凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督的局面。提升能力水平，積極開展法制教育活動，
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開展評審，運用精益改善機會地圖和價值流圖等工具，選定精益改善課題，分不同層次實施改善，形成自下而上提需求、圍繞需求選課題的精益改善工作流程
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;剛到基層煙站收購煙葉時，自己對煙葉一點認識都沒有，后來跟著師傅學習，逐漸地認識了煙葉，知道了煙站的工作流程，不過那只是學到了皮毛
