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、費(fèi)用控制、客戶價值三個方面設(shè)定子目標(biāo)，有力支撐總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二是突出源頭管控，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降本。加強(qiáng)預(yù)算管理，切實(shí)發(fā)揮預(yù)算的約束作用，將預(yù)算
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急需解決的問題，并對下階段煙葉購銷工作提出了八項要求：一是要求統(tǒng)一思想，嚴(yán)肅收購紀(jì)律，確保市局宏觀指導(dǎo)落實(shí)到位；二是要求嚴(yán)格控制
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八小時以外的家庭、公共場所、駕車及旅行等活動中可能存在的危險源進(jìn)行全面細(xì)致的識別，對可能引發(fā)的事故風(fēng)險進(jìn)行討論和評價。
二是制定管控措施，編制《控制手冊》。在開展危險源
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，實(shí)現(xiàn)上半年重點(diǎn)費(fèi)用持續(xù)下降。
一是加強(qiáng)思想教育。教育引導(dǎo)各單位（部門）深刻理解費(fèi)用控制對企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展的重要意義，牢固樹立勤儉辦企業(yè)意識
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到位，并及時向市局（公司）上報審計整改情況。
三是完善內(nèi)控制度，鞏固審計成果。以此次法定代表人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計整改為契機(jī)，針對審計過程所發(fā)
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生產(chǎn)過程控制的標(biāo)準(zhǔn)文件執(zhí)行情況，關(guān)注生產(chǎn)過程中安全隱患排查，深入挖掘在生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問題，著力提升文件執(zhí)行率，以進(jìn)一步健全和完善企業(yè)基礎(chǔ)
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;認(rèn)真制定課題攻關(guān)措施，有序組織開展一系列行之有效的攻關(guān)活動，確保課題攻關(guān)取得扎實(shí)成效。
三是持續(xù)加強(qiáng)費(fèi)用過程控制。扎實(shí)開展精益管理實(shí)踐活動，突出抓好目標(biāo)
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”，為煙葉質(zhì)量安全撐起“保護(hù)傘”。
加強(qiáng)土壤重點(diǎn)監(jiān)測。結(jié)合基本煙田建設(shè)和種植規(guī)劃，摸清煙區(qū)土壤前茬作物種植情況，對植煙土壤進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測、嚴(yán)格控制。采取施用
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;提出了改進(jìn)措施。主要方面如下：
一是加強(qiáng)中心全面預(yù)算管理，使預(yù)算管理與內(nèi)部控制措施、對標(biāo)管理相結(jié)合，通過預(yù)算項目的分解細(xì)化，將對標(biāo)指標(biāo)細(xì)化
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的降本目標(biāo)任務(wù)。
二是加強(qiáng)成本控制。深化全面預(yù)算管理，細(xì)化定額標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)從緊控制各項費(fèi)用支出，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，建立更加
