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能指標、控制系統(tǒng)、信息系統(tǒng)等。該分揀線試運行期間分揀效率為15308條／小時，條煙破損率、分揀差錯率等7項關(guān)鍵指標均優(yōu)于合同指標值，達到驗收標準。
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;推進“預(yù)約勘驗”“線上辦證”“送證上門”等便民利民措施，最大限度減少人員流動和聚集，大幅提升專賣許可辦理效率和為民服務(wù)力度。
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和“十四五”規(guī)劃的相關(guān)文件精神,在全面吃透精神的基礎(chǔ)上,開展針對性的調(diào)查研究,了解基層單位和廣大干部職工的意見建議,切實摸清情況,提升評估的質(zhì)量和效率。綜合評估和專題評估相結(jié)合。在開展綜合性、系統(tǒng)性評估的同時
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客戶服務(wù)效率，不斷提高客戶滿意水平。三是提升業(yè)務(wù)能力。通過“人人上講臺”專題培訓(xùn)，針對營銷人員短板開展培訓(xùn)，解決業(yè)務(wù)問題，幫助營銷人員強化服務(wù)
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項檢查內(nèi)容,從嚴從實從細檢查相關(guān)單位各項安全工作落實情況。檢查組利用云南省局(公司)安全綜合管理信息系統(tǒng)手機終端應(yīng)用,現(xiàn)場及時錄入檢查發(fā)現(xiàn)的隱患,提升了隱患發(fā)現(xiàn)、登記、治理的效率。此次檢查共涵蓋12家
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非法卷煙滲透沖擊市場。狠抓部門聯(lián)動，提高打擊效率。依托多部門協(xié)作平臺，主動與公安、市監(jiān)、交通等部門做好信息互通，開展聯(lián)合執(zhí)法，有效提升轄區(qū)打假打私
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，確保設(shè)備維護不落位、問題不過夜。組織到位，協(xié)調(diào)有序。針對近期生產(chǎn)效率和設(shè)備狀況多次召開班前會，根據(jù)保供生產(chǎn)實施方案制定班前、班后和例保計劃，安排專人協(xié)調(diào)各
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普通終端向誠信終端轉(zhuǎn)變，持續(xù)激發(fā)市場主體活力。積極推進“專賣移動執(zhí)法工具箱”建設(shè)，以標準化組織、規(guī)范化執(zhí)行、常態(tài)化監(jiān)督提高行政執(zhí)法資源利用效率，實現(xiàn)由業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)
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記錄32位噴碼，存在識別模糊錄入繁瑣、重復(fù)勞動等工作難點和痛點，導(dǎo)致手工抄碼存在效率問題。32位噴碼解析儀的使用，可解決工作中的薄弱問題。數(shù)字化的創(chuàng)新管理模式
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;減少了核酸檢測現(xiàn)場登記時間，有效提高了老職工集中核酸檢測效率，把暖心服務(wù)落到實處。陜西中煙漢中卷煙廠將一以貫之地聚焦職工操心事、煩心事，不斷強化為群眾辦實事
