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;推進(jìn)青年職工對(duì)質(zhì)量管控的實(shí)踐探索，持續(xù)豐富技能經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備；通過(guò)構(gòu)建中控標(biāo)準(zhǔn)化操作體系，固化操作流程、聚焦節(jié)點(diǎn)把控，實(shí)現(xiàn)操作流程更規(guī)范、問(wèn)題處置更高
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）全面分析小微權(quán)力的監(jiān)督核心和防控難點(diǎn)，從管理事項(xiàng)、業(yè)務(wù)流程、制度機(jī)制等方面排查風(fēng)險(xiǎn)，完善重點(diǎn)領(lǐng)域小微權(quán)力運(yùn)行流程，優(yōu)化系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)防控及分級(jí)管理
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活動(dòng)，并科學(xué)運(yùn)用頭腦風(fēng)暴、PDCA、5W1H等精益工具，對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管、許可管理、案件查辦等工作進(jìn)行重新梳理和優(yōu)化改善，確保工作流程“由點(diǎn)到面、無(wú)縫銜接”。四是打造
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”，成立精益創(chuàng)新小組，以“流程最簡(jiǎn)、效率最高、服務(wù)最優(yōu)”為原則，科學(xué)運(yùn)用頭腦風(fēng)暴、PDCA、5W1H等精益工具，對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管、許可管理、案件查辦
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培訓(xùn)，切實(shí)提升員工業(yè)務(wù)能力與知識(shí)水平。做業(yè)務(wù)流程的“減法”。在日常工作業(yè)務(wù)中對(duì)客戶(hù)進(jìn)行精準(zhǔn)分類(lèi)，緊貼客戶(hù)實(shí)際、緊抓客戶(hù)關(guān)切，采取惠民生、暖民心舉措，
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;整合并記錄物流工作全流程信息與數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)物流網(wǎng)絡(luò)無(wú)縫化與貨物運(yùn)轉(zhuǎn)流程可視化，業(yè)務(wù)與現(xiàn)場(chǎng)工作產(chǎn)生的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新，信息同步共享，使操作人員獲取直觀
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生產(chǎn)一線(xiàn)，全面了解山東中煙專(zhuān)賣(mài)輔料的管理模式和主要業(yè)務(wù)流程，深入調(diào)研專(zhuān)賣(mài)輔料打掃碼系統(tǒng)建設(shè)和運(yùn)行情況，聽(tīng)取一線(xiàn)員工關(guān)于系統(tǒng)作業(yè)和操作流程的意見(jiàn)建議。在座談交流
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;合理調(diào)配大型機(jī)械，重點(diǎn)對(duì)冬耕作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)流程和安全操作等內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)。三是注重管理精度，規(guī)范有序推進(jìn)。嚴(yán)格按照合作社機(jī)械作業(yè)服務(wù)管理要求，統(tǒng)一對(duì)農(nóng)機(jī)
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，逐一對(duì)照設(shè)備使用說(shuō)明流程要求和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織各模塊功能流程測(cè)試，建立健全聯(lián)絡(luò)機(jī)制和問(wèn)題反饋機(jī)制，充分使用、及時(shí)反饋，推動(dòng)手持設(shè)備改進(jìn)
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的測(cè)量工具（軟件）“GPS工具箱”。及時(shí)組織全體營(yíng)銷(xiāo)人員學(xué)習(xí)《零售戶(hù)基本信息維護(hù)操作手冊(cè)》，充分認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工作的重要性，確?？蛻?hù)經(jīng)理熟練掌握采集流程
