為您找到相關(guān)結(jié)果 8991 篇
-
，管理水平的高低直接決定企業(yè)面臨風(fēng)險的大小。企業(yè)文件、印章實行辦公室統(tǒng)一管理，具有嚴(yán)格的管理制度。辦公室要嚴(yán)格遵守企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，堅守底線、不睬紅線、不碰高壓線
-
;第二批省煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)市建設(shè)項目通過省局（公司）驗收，全省煙葉生產(chǎn)基本實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。健全知識產(chǎn)權(quán)管理制度，強化知識產(chǎn)權(quán)意識，著力
-
;增強員工工作的主動性，讓員工從能干事變?yōu)橄敫墒?、干成事? 充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。更加重視績效考核管理制度的完善與推進，把績效考核結(jié)果作為崗位調(diào)整、等級
-
發(fā)生，讓清正廉潔在“兩煙”活動中處處體現(xiàn)。
營造效能型企業(yè)。牢牢依靠規(guī)范經(jīng)營，建立科學(xué)嚴(yán)密的管理制度，杜絕推諉扯皮，草率應(yīng)付的不良行為和作風(fēng)
-
保衛(wèi)部門嚴(yán)格履行門衛(wèi)管理制度，落實外來人員和車輛來訪登記制度，密切關(guān)注在廠區(qū)周邊活動的陌生人員，禁止一切與工作無關(guān)的閑雜人員進入廠區(qū)活動，進出
-
優(yōu)化，注重標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，注重分析改進，扎實開展體系建設(shè)的各項工作，保持了體系持續(xù)運行有效。
完善管理制度，明晰工作目標(biāo)。圍繞江西中
-
，并力爭實現(xiàn)全省系統(tǒng)煙草物流的建設(shè)流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、裝備水平、信息平臺、運行模式、管理制度、運行機制、服務(wù)規(guī)范、績效評價、物流文化“十個統(tǒng)一”的目標(biāo)，為將來打造具有國際一流
-
做出了具體安排部署，提出了明確要求。一是要強化規(guī)范意識，提高思想認(rèn)識，嚴(yán)肅投資管理政策規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行投資管理制度，規(guī)范運作投資行為
-
流程的修改與完善工作，切實使本單位投資管理制度更加完善，流程更加清晰，更加規(guī)范可行。
二是健全組織機構(gòu)，強化項目實施過程的管理。健全投資管理
-
“提效能”的“堅持、堅定、堅信”之路。
堅持：用制度“夯基礎(chǔ)”。贛南卷煙廠以“四個凡事”落實“四個責(zé)任”，全面修訂完善了以“安全生產(chǎn)責(zé)任制”為核心的管理制度。為了讓各項
