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掌握市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)的預(yù)測(cè)方法，對(duì)影響市場(chǎng)需求變化的各種因素進(jìn)行分析研究，從而達(dá)到把握市場(chǎng)真實(shí)需求、有效配置資源的目的。進(jìn)一步規(guī)范信息采集工作
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覆蓋面積14504畝，實(shí)施方案已報(bào)市公司，計(jì)劃在2014年年底配置。
煙葉基層站點(diǎn)建設(shè)正在落實(shí)，所轄四條收購(gòu)線，規(guī)劃修建太白工作站1個(gè)
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2.6萬(wàn)座、配置農(nóng)機(jī)具34個(gè)單元7200臺(tái)（套）、整理土地5萬(wàn)畝。
在完善基礎(chǔ)設(shè)施的同時(shí)，貴州省局（公司）推動(dòng)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變
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、一地一策、一區(qū)一策”，在資源配置上，圍繞重點(diǎn)品牌規(guī)格，優(yōu)化配置營(yíng)銷資源。
“2014年，在全體營(yíng)銷人員的努力下，我們地區(qū)級(jí)千
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（二）由于人員配置和工作關(guān)系，缺乏對(duì)培訓(xùn)的后期監(jiān)管，培訓(xùn)效果評(píng)估的跟蹤監(jiān)督機(jī)制仍顯流于形式，不能滿足培訓(xùn)改進(jìn)的需要，培訓(xùn)的深度
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;根據(jù)工業(yè)企業(yè)對(duì)基地?zé)熑~提出的定性定量的質(zhì)量要求，充分發(fā)揮目前的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，合理配置資源，發(fā)揮產(chǎn)區(qū)優(yōu)勢(shì)，突出煙葉特色，強(qiáng)化組織
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、按價(jià)格調(diào)整策略”，充分發(fā)揮市場(chǎng)之“手”在營(yíng)銷資源配置中的重要作用，不斷釋放改革紅利，充分挖掘發(fā)展?jié)摿?#xff0c;促進(jìn)營(yíng)銷工作轉(zhuǎn)型升級(jí)。
一是改革卷煙
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小型監(jiān)控室，采用1塊60寸液晶屏作為監(jiān)控顯示設(shè)備；全市20個(gè)基地單元中心煙站各配置1臺(tái)42寸液晶屏作為監(jiān)控顯示屏，其余收購(gòu)點(diǎn)各配置1臺(tái)19寸液晶顯示
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市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用。為了有效發(fā)揮市場(chǎng)的力量，煙草行業(yè)在專賣體制不變的條件下主動(dòng)開展的市場(chǎng)化取向改革實(shí)踐，從廣泛布網(wǎng)→網(wǎng)絡(luò)規(guī)?；?、專業(yè)化→網(wǎng)絡(luò)管理科學(xué)化、服務(wù)
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態(tài)條件下產(chǎn)出煙葉的香韻風(fēng)格。第三，要結(jié)合香型香韻，優(yōu)化種植布局，優(yōu)化資源配置，滿足卷煙品牌特色原料需求。目前大部分卷煙工業(yè)企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)需求和消費(fèi)者
