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;對轄區(qū)內(nèi)的地市級公司的卷煙經(jīng)營情況進行監(jiān)管，緊扣卷煙購進、打掃碼、營銷策略、訂單采集等重點環(huán)節(jié)進行客觀分析判斷，發(fā)現(xiàn)問題后又可以省局名義督促監(jiān)管對象進行整改，
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點積極開展“兩煙”市場專項整治行動，充分調(diào)動執(zhí)法人員積極性。深入分析案情，研究措施和方法，發(fā)揮集體智慧和團隊協(xié)作精神，及時根據(jù)案情變換稽查手段
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農(nóng)學院等20余個。
農(nóng)業(yè)部下屬煙草研究院（TRB）是津巴布韋煙草科研和技術(shù)推廣的中心，下設3個實驗站，重點進行煙草育種、栽培、植保、化驗分析
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交通安全形勢，觀看交通安全警示教育片，分析交通安全事故發(fā)生的原因；不定期向全體員工和駕駛員發(fā)送交通安全信息，及時提供路況和天氣變化情況
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和問題，分析利弊，制定措施，積極應對，打牢各項基礎。前途是光明的，道路是曲折的，努力是必須的，為此
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，在綜合考慮多方面因素，和做足調(diào)研并請教專業(yè)人士進行市場分析后，你可再結(jié)合自身的經(jīng)營優(yōu)勢，綜合評估權(quán)衡利弊，最后再決定是否“跨界
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，多方聽取意見
一是通過調(diào)研了解掌握工作。各級管理干部要經(jīng)常到生產(chǎn)環(huán)節(jié)開展調(diào)研工作，及時了解掌握工作的開展情況和存在的問題，分析、改進或完善措施，指導或
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與零售客戶的雙贏局面。
從現(xiàn)有的卷煙零售客戶培訓活動開展情況來分析，筆者得出當前的零售客戶培訓活動還有幾個方面的誤區(qū)需要盡早走出來：
一是零售客戶培訓目的的誤區(qū)
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，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的最優(yōu)化。
在成本方面，以煙葉消耗、能源消耗為突破口，以精益項目為載體，對生產(chǎn)過程的整個價值流程進行梳理、分析，找準影響
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》進行了修訂，審批、換版和發(fā)放。印發(fā)宣傳工作通報，分別從企業(yè)內(nèi)投稿和上稿總體情況分析稿件數(shù)量、質(zhì)量和上稿量、上稿率?？己藘冬F(xiàn)在宣傳工作中投稿和上稿較多的部門和個人，
