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;對(duì)轄區(qū)內(nèi)的地市級(jí)公司的卷煙經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)管，緊扣卷煙購(gòu)進(jìn)、打掃碼、營(yíng)銷策略、訂單采集等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行客觀分析判斷，發(fā)現(xiàn)問題后又可以省局名義督促監(jiān)管對(duì)象進(jìn)行整改，
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點(diǎn)積極開展“兩煙”市場(chǎng)專項(xiàng)整治行動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)執(zhí)法人員積極性。深入分析案情，研究措施和方法，發(fā)揮集體智慧和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，及時(shí)根據(jù)案情變換稽查手段
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農(nóng)學(xué)院等20余個(gè)。
農(nóng)業(yè)部下屬煙草研究院（TRB）是津巴布韋煙草科研和技術(shù)推廣的中心，下設(shè)3個(gè)實(shí)驗(yàn)站，重點(diǎn)進(jìn)行煙草育種、栽培、植保、化驗(yàn)分析
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交通安全形勢(shì)，觀看交通安全警示教育片，分析交通安全事故發(fā)生的原因；不定期向全體員工和駕駛員發(fā)送交通安全信息，及時(shí)提供路況和天氣變化情況
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和問題，分析利弊，制定措施，積極應(yīng)對(duì)，打牢各項(xiàng)基礎(chǔ)。前途是光明的，道路是曲折的，努力是必須的，為此
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，在綜合考慮多方面因素，和做足調(diào)研并請(qǐng)教專業(yè)人士進(jìn)行市場(chǎng)分析后，你可再結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，綜合評(píng)估權(quán)衡利弊，最后再?zèng)Q定是否“跨界
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，多方聽取意見
一是通過調(diào)研了解掌握工作。各級(jí)管理干部要經(jīng)常到生產(chǎn)環(huán)節(jié)開展調(diào)研工作，及時(shí)了解掌握工作的開展情況和存在的問題，分析、改進(jìn)或完善措施，指導(dǎo)或
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與零售客戶的雙贏局面。
從現(xiàn)有的卷煙零售客戶培訓(xùn)活動(dòng)開展情況來分析，筆者得出當(dāng)前的零售客戶培訓(xùn)活動(dòng)還有幾個(gè)方面的誤區(qū)需要盡早走出來：
一是零售客戶培訓(xùn)目的的誤區(qū)
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，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的最優(yōu)化。
在成本方面，以煙葉消耗、能源消耗為突破口，以精益項(xiàng)目為載體，對(duì)生產(chǎn)過程的整個(gè)價(jià)值流程進(jìn)行梳理、分析，找準(zhǔn)影響
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》進(jìn)行了修訂，審批、換版和發(fā)放。印發(fā)宣傳工作通報(bào)，分別從企業(yè)內(nèi)投稿和上稿總體情況分析稿件數(shù)量、質(zhì)量和上稿量、上稿率?？己藘冬F(xiàn)在宣傳工作中投稿和上稿較多的部門和個(gè)人，
