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綜合防治體系理念，積極貫徹國(guó)家提出的“預(yù)防為主、綜合防治”植保方針，實(shí)現(xiàn)由重“防治”向重“預(yù)防”轉(zhuǎn)變。
六要認(rèn)真分析當(dāng)前煙葉市場(chǎng)形勢(shì)，嚴(yán)格按照“三優(yōu)化、五
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;定位創(chuàng)新宜審視自身資源，于現(xiàn)存市場(chǎng)中尋求藍(lán)海領(lǐng)域，分析消費(fèi)客群及消費(fèi)特征，評(píng)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展空間，并謹(jǐn)慎檢驗(yàn)?zāi)Ｊ竭\(yùn)營(yíng)效果，一經(jīng)論斷可行
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現(xiàn)的各種傾向性、苗頭性的問題，定期、不定期開展不穩(wěn)定因素調(diào)查分析，多次深入基層調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)抓好全局綜治工作，提供了第一手資料，跟蹤
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所謂的“擺設(shè)”。誠(chéng)如有人所言：再高明的技術(shù)手段，都不如人民群眾的雪亮眼鏡。基于以上分析，筆者認(rèn)為，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的“兩項(xiàng)工作”至少要在以下三個(gè)
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首先要確定卷煙的合理庫存，應(yīng)該根據(jù)各品牌卷煙平時(shí)的銷售情況有計(jì)劃地進(jìn)貨，特別要注重對(duì)上月和同期銷售情況進(jìn)行分析，從中找出規(guī)律，不要因滯銷而導(dǎo)致倉(cāng)庫
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評(píng)估?？v向方面，要通過對(duì)比，找到企業(yè)與文化建設(shè)相關(guān)聯(lián)方面的改進(jìn)之處，比如下游顧客滿意方面的評(píng)價(jià)；橫向方面，要通過分析，
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重要因素，昨天物美集團(tuán)發(fā)布聲明，董事長(zhǎng)助理富宇從超市經(jīng)營(yíng)的角度分析了超市經(jīng)營(yíng)的“暴利現(xiàn)象”。
??? “物美是上市公司，從業(yè)績(jī)公告中可以看到，整體
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是督查工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。督查人員不僅要行使檢查、處罰權(quán)，更要從關(guān)心愛護(hù)的角度幫助基層分析問題出現(xiàn)的原因，以及解決問題的最佳辦法。
五、配合督查 積極整改
被查
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水平的營(yíng)銷服務(wù)，通過對(duì)客戶贏利計(jì)算、優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析、提供有效建議，注重營(yíng)銷指導(dǎo)成效；二是有計(jì)劃、有步驟地開展卷煙經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信示范戶評(píng)選工作，采取統(tǒng)一標(biāo)識(shí)
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二、客戶經(jīng)理如何實(shí)行差異化服務(wù)。
1、按地理位置區(qū)分客戶類型。
客戶按照地理位置可分為農(nóng)網(wǎng)和城網(wǎng)客戶，我們應(yīng)從城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)這兩個(gè)角度考慮，分析不同地域客戶
