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標(biāo)兵。借助團(tuán)隊(duì)建設(shè)，阿拉爾市局涌現(xiàn)出一大批感動(dòng)人物、感動(dòng)事跡，他們用自己的思想行為，進(jìn)一步點(diǎn)燃了大家深化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的激情。三年來，1人被兵團(tuán)評(píng)為
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“以人為本”，更加注重客戶的需求和感受，并以客戶的需求為基礎(chǔ)，合理的調(diào)整自己的工作方向和服務(wù)內(nèi)容，只有這樣才能贏得客戶的信賴和認(rèn)同，也才
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;只知道哪項(xiàng)工作需要做，不清楚工作應(yīng)該做到什么程度，什么樣子，向一個(gè)什么方向發(fā)展。二是存在辦公室人員個(gè)人對(duì)自己的崗位缺乏正確定位，上級(jí)安排一件事
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：城關(guān)站工作條件優(yōu)越，上級(jí)檢查頻繁，許多同事都盯著此地，如果工作平庸甚至出亂不斷，自己是無論如何也站不住腳的，要想在平凡
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，獲得職位的提升，給有能力的人提供發(fā)展空間；以積極向上、充滿斗志的企業(yè)文化激勵(lì)每一位員工發(fā)揮自己最大的潛力；重點(diǎn)關(guān)注20%最優(yōu)秀的人才，
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由此才能進(jìn)一步拓展發(fā)展空間。否則，我國煙草的發(fā)展和突破就是一句空話，就會(huì)停滯不前和萎縮，甚至自己的“一畝三分地”都會(huì)成為別人的“殖民地”。
國際化不可回避
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聽少言，表明自己的態(tài)度，再幫她對(duì)比商品、做好選擇。
欲擒故縱，收放自如。今年元旦，我迎來了一個(gè)要操辦喜事的大顧客。一番挑揀后，
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、學(xué)習(xí)新知識(shí)中的難點(diǎn)拿到桌面上，誰覺得自己這方面掌握的好誰就給大家講解，可以互為補(bǔ)充，可以即興發(fā)言、可以當(dāng)場質(zhì)疑。有講、有學(xué)、有討論，將平面
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據(jù)了解，目前金葉合作社已實(shí)現(xiàn)育苗、專業(yè)化分級(jí)100%覆蓋，植保、烘烤、機(jī)耕等環(huán)節(jié)覆蓋率也在不斷擴(kuò)大。
據(jù)張振海介紹，煙苗的培育需要3個(gè)月時(shí)間。“以前煙農(nóng)自己
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表現(xiàn)形式上，形成了第二個(gè)融合——抽象風(fēng)格與具象風(fēng)格和結(jié)合。一千個(gè)讀者心中有一千個(gè)哈姆雷特，一千萬煙民中或許每個(gè)人都有自己關(guān)于人生四喜場景的各為不同的具體聯(lián)想。如何讓每個(gè)審美受眾
