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一是強(qiáng)化任務(wù)觀念。將案件查辦、違法煙查扣任務(wù)分解到每個(gè)中隊(duì)，人人簽訂目標(biāo)責(zé)任書、承諾書，嚴(yán)格實(shí)行周統(tǒng)計(jì)、月考核、季獎(jiǎng)罰制度，積極調(diào)動(dòng)專賣人員
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統(tǒng)一3月25日至4月5日為示范，4月5日至4月8日為推進(jìn)期，4月8日至4月20日為膜下小苗的最佳移栽期。
五是強(qiáng)化膜下小苗移栽的責(zé)任考核。逐級分解目標(biāo)任務(wù)，
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種植和收購煙葉的要嚴(yán)肅處理，最終確保計(jì)劃分解和合同簽訂真實(shí)有效?！? 截止于3月29日，全縣烤煙種植收購電子合同簽訂工作接近尾聲，預(yù)計(jì)簽訂合同總份數(shù)4643份?！?
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，縱橫結(jié)合分解目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)防災(zāi)責(zé)任，以“三個(gè)始終”理念做好應(yīng)對災(zāi)害性天氣的準(zhǔn)備，維護(hù)煙農(nóng)利益。
二是堅(jiān)持值班制度。要求縣局、各煙站堅(jiān)持24小時(shí)
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，合理分配，確保有水移栽，有水保苗。二是確實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識，將任務(wù)層層分解落實(shí)到片、落實(shí)到人，做到統(tǒng)一規(guī)劃，嚴(yán)格考核
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;的實(shí)施細(xì)則》，制定八大項(xiàng)措施細(xì)化、分解目標(biāo)，切實(shí)改變文風(fēng)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進(jìn)一步規(guī)范該廠2013年工作，積聚“正能量”一心一意發(fā)展生產(chǎn)
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領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任包保抓督辦；細(xì)化目標(biāo)，層層分解抓落實(shí)；嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)抓落實(shí)。
報(bào)告還對上述工作提出了具體要求，即以
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任的安委會(huì)以及工作小組。同時(shí)本著“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解、層層落實(shí)，并與各部門簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。
三是檢查整治到位。加強(qiáng)隱患
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和憂患意識；以年度工作計(jì)劃和部門工作計(jì)劃的形式，層層分解、細(xì)化經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，增強(qiáng)營銷人員的責(zé)任感；鼓勵(lì)營銷人員
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，實(shí)行校長責(zé)任制，把工作具體分解到班主任，對管控學(xué)生吸煙不力的相關(guān)責(zé)任人實(shí)行問責(zé)。中小學(xué)校應(yīng)該大力宣傳學(xué)校禁煙的控令及吸煙的危害性，把宣傳教育工作容進(jìn)
