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落實(shí)到具體田塊。
二是合理規(guī)劃小區(qū)。選擇較規(guī)則平整、容易劃分的田塊，將試驗(yàn)田塊劃分為若干個(gè)小區(qū)。
三是做好冬季深翻曬垡工作。目前落實(shí)的試驗(yàn)田塊已經(jīng)全面做好深翻曬垡工作
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作的時(shí)間意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。
二是加強(qiáng)農(nóng)機(jī)調(diào)度。充分檢修和調(diào)配好已有冬翻農(nóng)機(jī)，同時(shí)積極吸納社會(huì)機(jī)械服務(wù)冬翻工作?？h局根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)冬翻進(jìn)度，合理調(diào)配冬翻機(jī)械，確保
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新品，做好宣傳造勢(shì)，增勢(shì)品牌知名度。
二是拉緊“線”。從一線人員反饋和市場(chǎng)隨訪中，及時(shí)把握各規(guī)格動(dòng)銷情況，及時(shí)反饋合理的策略建議
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以來(lái)誠(chéng)信互助小組建設(shè)的成效，分析了當(dāng)前轄區(qū)市場(chǎng)卷煙銷售狀況，并就合理制定營(yíng)銷方案、有效培育“金圣”品牌進(jìn)行了深入激烈的探討，同時(shí)強(qiáng)調(diào)要始終堅(jiān)持守法
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。組織裝卸人員進(jìn)行6S管理培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)讓裝卸人員知曉6S管理要求、標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行方式等。
二是規(guī)范區(qū)域定置線。根據(jù)整選車間場(chǎng)地，合理劃分出庫(kù)原煙堆放場(chǎng)地，
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工作。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班，制定工作計(jì)劃，合理安排檢查人員、時(shí)間，重點(diǎn)對(duì)物流、快遞開展專項(xiàng)整治，確保市場(chǎng)檢查不走過(guò)場(chǎng)、不留死角。二是加大
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質(zhì)量?jī)煞矫鏅z查。通過(guò)檢查可以看出：今年各地?zé)熑~收購(gòu)管理規(guī)范、秩序良好，站點(diǎn)設(shè)施設(shè)備配套完善，專分散收流程合理、績(jī)效考核到位，新煙樣品管理、煙葉
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和資金的安全。二是、以“精益物流”為思想，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光來(lái)進(jìn)行分揀設(shè)備改造工作。三是通過(guò)建立詳細(xì)的員工檔案對(duì)員工工作進(jìn)行合理分配，達(dá)到資源利用最優(yōu)化。
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，進(jìn)行了全面細(xì)致的安全檢查和隱患排查。并提出了三點(diǎn)工作要求：一是要做好節(jié)假日期間卷煙配送各項(xiàng)工作。要合理安排時(shí)間、調(diào)配人員、確保卷煙分揀、配送到位。要嚴(yán)格結(jié)算流程，
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，指導(dǎo)客戶合理配置庫(kù)存，提高客戶盈利水平。
密切關(guān)注動(dòng)態(tài)。密切關(guān)注品牌市場(chǎng)反應(yīng)，分析金圣煙銷售狀態(tài)，及時(shí)了解、反饋有效市場(chǎng)信息。并進(jìn)行匯總
