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成本、損耗等。這些大大小小的成本加起來的確是一筆不小的費(fèi)用,尤其是在當(dāng)前商品價格競爭激烈、利潤菲薄的市場環(huán)境下,做好費(fèi)用的控制成為零售經(jīng)營活動中重要的一個環(huán)節(jié)。那么
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位置設(shè)一個進(jìn)(出)風(fēng)口,進(jìn)(出)風(fēng)口開啟的大小由烘烤自控器控制或手動控制。利用干筋期烤房排出的剩余熱量,為新裝鮮煙的烤
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去想點辦法恐怕就要面臨被市場淘汰的危險?!? 我個人認(rèn)為,在市場激烈競爭、商品同質(zhì)同價、利潤越來越大小的現(xiàn)狀下,我們零售客戶只有通過不斷提高服務(wù)質(zhì)量來增強(qiáng)贏利能力,
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、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)”,提高了行業(yè)的整體競爭力。
而物流成本大小對以卷煙配送為核心經(jīng)營模式的煙草商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展具有舉足輕重的影響。全國煙草商業(yè)集團(tuán)物流配送系統(tǒng)在近幾年已逐步建立起來并得
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“做大小戶、做實中戶、嚴(yán)控大戶”的原則,專管員和客戶經(jīng)理對零售客戶的合理供貨量必須通過專銷結(jié)合的渠道,每月底由零售客戶提出下月度的供貨量申請,在第一時間內(nèi)市管員
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這個作為顧客滿意的第一要求,對你我商家來說不難。你看看自己周邊成功的大小店面在這一項上,一定是做的很好,很少出現(xiàn)顧客不滿意的現(xiàn)象。
讓顧客滿意的第二要求
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打開電腦電視,無聲的、有聲的,小到豆腐塊大到整版的,玩噱頭的、窮吆喝的,借助大明星、名人大做名人效應(yīng)的。大小賣場發(fā)放的宣傳單、POP,
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,就著手上柜陳列。在卷煙上柜陳列時,我堅持把握三個原則:一是多而不亂原則。根據(jù)柜臺的容量大小和卷煙的品牌多少,合理規(guī)劃上柜陳列的方法。一般來說
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可缺少的,就是各種“禮”。這些“禮”無論大小,都有固定的程序。因為經(jīng)過了專門的培訓(xùn),日本企業(yè)的員工,都堪稱“禮”的專家。
但是,
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不管大小,周轉(zhuǎn)資金也不管多少都能成為零售從業(yè)者中的一員。但門檻越低,受市場波動的影響亦大,特別是近幾年由于金融金暴及通貨膨脹的影響,亦出現(xiàn)了“生意