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;首先在與太原、晉中市煙草公司開展工作。公司和山西省局聯(lián)合下發(fā)了《同城卷煙托盤聯(lián)運工作實施方案》，就卷煙托盤聯(lián)運工作的組織機構(gòu)、工作目標(biāo)、具體工作進度、工作流程及保障措施進行了詳細安排
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;通過客戶經(jīng)理月初上報、品牌經(jīng)理每周調(diào)研、工業(yè)企業(yè)定期反饋，形成三方數(shù)據(jù)相互驗證、相互支持的市場信息監(jiān)控采集工作流程。通過及時把握卷煙市場價格和社會庫存，跟蹤卷煙零售環(huán)節(jié)的品牌
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太過于原則性，除了規(guī)定哪些事不能做之外，還要明確規(guī)定違反紀(jì)律的后果。制度建設(shè)要體現(xiàn)權(quán)力行使的互相制約，通過排查工作流程中容易出現(xiàn)廉政問題的環(huán)節(jié)，
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聚焦主業(yè)促“三轉(zhuǎn)”，規(guī)范監(jiān)督檢查的工作內(nèi)容、工作流程，增強發(fā)現(xiàn)問題、推動整改的能力，切實把工作聚焦到黨風(fēng)廉政建設(shè)建設(shè)和反腐敗工作上，職能的發(fā)揮要在
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，是社會關(guān)注的焦點。怎樣維護好行業(yè)形象顯得格外重要。一個有效的、合理的、規(guī)范的管理體系能提高員工的工作效率和質(zhì)量，使各項工作流程得以良性運轉(zhuǎn)，可以大大的提高
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工作流程，堅持下部煙葉優(yōu)化按面積兌現(xiàn)，上部煙葉優(yōu)化實行總額控制、按量計補的原則和不適用鮮煙葉清除標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)步推進不適用鮮煙葉清除工作。8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)63個栽煙村委會共栽
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工作方案》、《江西中煙廣豐卷煙廠現(xiàn)場管理問題卡四級責(zé)任制管理辦法》等多個紅頭文件，制定工作計劃，規(guī)范工作流程，從全員崗位6S管理入手，展開
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收購各項工作流程，聽取了臨滄市公司關(guān)于專業(yè)化烘烤、專業(yè)化分級散煙收購和集中預(yù)檢收購等情況介紹；會上，12個州（市）公司分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞
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“簽訂協(xié)議→制訂方案→造冊登記→張榜公示→發(fā)放通知書→統(tǒng)一清除→檢查驗收→結(jié)果公示→痕跡記錄→兌現(xiàn)經(jīng)費”工作流程規(guī)范操作，突出把好標(biāo)準(zhǔn)留葉、不適用煙葉田間清除、稱重、毀型、處理、資金兌現(xiàn)
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，建立高績效工作團隊和持續(xù)改進工作流程，加快流程速度，提高客戶滿意度，建立學(xué)習(xí)型組織。推行精益管理，要以客戶需求為導(dǎo)向，
