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。深入開展市場調(diào)研，全面了解客戶需求和經(jīng)營痛點。圍繞客戶需求有針對性的制定服務(wù)策略，通過探索“黨建+業(yè)務(wù)”工作模式，開展?fàn)I銷人員駐店助銷等活動
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。選擇以理論學(xué)習(xí)和實操技術(shù)相結(jié)合的方式，探索運用現(xiàn)場教學(xué)、參觀指導(dǎo)、交流研討等方式，在教學(xué)中穿插解答煙農(nóng)在操作中存在的疑問，充分激發(fā)煙農(nóng)學(xué)習(xí)熱情。圖為培訓(xùn)現(xiàn)場。
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組織員工圍繞思維層面的創(chuàng)新探索進(jìn)行了交流。張家口卷煙廠強調(diào)，要發(fā)揮制度保障作用，更加注重創(chuàng)新工作“新”與“實”的結(jié)合，加快推進(jìn)科技創(chuàng)新成果落地轉(zhuǎn)化，
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《規(guī)定》用于工作實際的過程中，積極探索新的經(jīng)驗的辦法，及時研究并解決貫徹落實過程中遇到的難點、堵點，健全執(zhí)法監(jiān)督機制，創(chuàng)新執(zhí)法監(jiān)督方式，
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已經(jīng)在行業(yè)中增加產(chǎn)量的人的決定，這個季節(jié)，我們預(yù)計種植面積會增加?！薄拔覀兡壳罢谕ㄟ^強有力的多樣化計劃探索經(jīng)濟上可行的煙草替代品，”Tsarwe說。“我們很高
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青年員工素質(zhì)進(jìn)行的一次大膽嘗試和有益探索。通過理論知識和技能操作相結(jié)合，不僅使參訓(xùn)人員對香料學(xué)、香味學(xué)和調(diào)香基礎(chǔ)知識有了全面了解，更提高了卷煙調(diào)香技能技巧和卷煙產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)格
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的講解，深入了解了養(yǎng)分科學(xué)調(diào)控（綠色智能肥和復(fù)合微生物肥）、病蟲害綠色防控等試驗項目的開展情況，對科技小院綠色生產(chǎn)體系的構(gòu)建、高值種植模式的探索
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探索創(chuàng)新工作方式，梳理現(xiàn)有報銷流程、完善內(nèi)控制度，強化風(fēng)險控制的同時簡化報銷流程和手續(xù)，積極破除財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的各種壁壘。“數(shù)字型+專業(yè)化
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由業(yè)務(wù)主導(dǎo)的原則，建立健全信息化項目管理辦法、項目組工作機制、數(shù)字化轉(zhuǎn)型指標(biāo)評價體系；認(rèn)真謀劃一體化運營，在機制、技術(shù)、人才、安全等方面全面探索，
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型契機，合理規(guī)劃數(shù)字源管理，圍繞數(shù)字黨建、數(shù)字隊伍、數(shù)字網(wǎng)建、數(shù)字專賣、數(shù)字管理、數(shù)字安全等年度重點工作，積極探索數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用場景、數(shù)字建模應(yīng)用
