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工資。
6S管理就是要不斷地發(fā)現(xiàn)問題，改善問題，使工作環(huán)境整潔有序，從而提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。為在全廠樹立6S管理
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，湖南煙草商業(yè)系統(tǒng)根據(jù)上年度95個縣級單位的對標(biāo)結(jié)果，連續(xù)組織四批縣級單位結(jié)對幫扶，構(gòu)建“經(jīng)驗移植—本地化改良—創(chuàng)新突破”三階段轉(zhuǎn)化機(jī)制，讓幫扶改善
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，積極參與項目攻堅、創(chuàng)新課題等活動，通過實戰(zhàn)化演練為青年職工提供創(chuàng)新才能、實現(xiàn)個人價值的舞臺。迄今，推出8個QC課題，參與5個精益改善，其中
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改善、技術(shù)改善、行為改善不斷提升能源管控水平，降低生產(chǎn)過程能源消耗。在蒸汽輸送管路現(xiàn)場，生產(chǎn)班以蒸汽分汽缸為首、用汽設(shè)備為尾，按照生產(chǎn)需求調(diào)整輸送閥門
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加以解決。他查閱了大量的資料，請教了專家和領(lǐng)導(dǎo)，制定了一份詳細(xì)的鄉(xiāng)村振興計劃。改善基礎(chǔ)設(shè)施，筑牢鄉(xiāng)村振興之基基礎(chǔ)設(shè)施是鄉(xiāng)村振興的重要支撐。為了改善村莊的基礎(chǔ)設(shè)施
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，以實現(xiàn)效率、效益、質(zhì)量大幅提升。1）裝配型流水線的改善與設(shè)計采用“十步漏斗法”，從PQ分析、工藝分析、平衡分析到改善項目挖掘及實施，逐步深入改善流程、工序
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一個心愿“會越來越好的?！痹谌司迎h(huán)境改善過程中，李樹春用雙腿丈量了漆樹村的每一塊土地，每一戶的房前屋后，某某家的廚房漏風(fēng)，某某家的屋頂漏水
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，以管理促發(fā)展。在精益物流建設(shè)過程中，行業(yè)物流戰(zhàn)線將全員改善作為抓綱之舉，堅持領(lǐng)導(dǎo)層部署、管理層推動、全員參與相結(jié)合，健全全員改善工作機(jī)制、激勵機(jī)制
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。隨著技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)步，今天的中支煙、細(xì)支煙已經(jīng)能夠很好地兼顧低焦油、高香氣、高滿足感，低焦油成為自然而然的結(jié)果。三是延續(xù)性、改善型、集成式創(chuàng)新。隨著技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)入到平臺期——直白
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并大、短并長、陡變平、曲變順和互聯(lián)互通，提高農(nóng)機(jī)適應(yīng)性；積極聯(lián)系政府相關(guān)部門，共同出資硬化煙區(qū)道路，改善煙地交通條件。另一方面，在
