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分配過程中，不僅要關(guān)注資源的數(shù)量分配，還要注重資源的整合與協(xié)同效應(yīng)。主賽道和新賽道之間并非完全孤立，它們在技術(shù)、人才、品牌、客戶等方面可能存在一定的關(guān)聯(lián)和互補(bǔ)性
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2024年，濟(jì)南卷煙廠從思路目標(biāo)、措施實(shí)施、職能整合、規(guī)范管理等方面著手，開展頂層設(shè)計(jì)和系統(tǒng)優(yōu)化，促進(jìn)全員質(zhì)量意識與氛圍的形成。一是按照企業(yè)“五個強(qiáng)廠”與數(shù)字
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，從"人海戰(zhàn)術(shù)"到智能精準(zhǔn)。信息研判系統(tǒng)的建立是這一趨勢的具體體現(xiàn)。安徽省郵政煙草情報研判系統(tǒng)成為馬鞍山案件偵破的關(guān)鍵，它整合了多方數(shù)據(jù)，為
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，按照不同組別，最終確定統(tǒng)一編碼清單；整合優(yōu)化設(shè)備相關(guān)流程節(jié)點(diǎn)32項(xiàng)，固化流程26項(xiàng)，統(tǒng)一表格23項(xiàng)，形成58項(xiàng)信息化系統(tǒng)功能
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，笑容比身后的花海更燦爛。這種轉(zhuǎn)變源自于一年前，洞口煙草駐石獅村鄉(xiāng)村振興隊(duì)邀請縣農(nóng)業(yè)專家“送課到田”，在農(nóng)業(yè)專家的指導(dǎo)下，石獅村整合土地資源
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。系統(tǒng)通過整合轄區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、終端結(jié)構(gòu)、門店掃碼數(shù)據(jù)、網(wǎng)格異常、客戶檔位等多項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，建立網(wǎng)格單元“多元畫像”模型，從經(jīng)營能力、守法程度、服務(wù)需求等維度精準(zhǔn)刻畫單元特征
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商，不停開展試驗(yàn)，引進(jìn)小型化、輕量化農(nóng)機(jī)，同時改進(jìn)設(shè)計(jì)、整合功能，走一機(jī)多用的路子?！跋襁@種旋耕起壟機(jī)，我們聯(lián)系廠家將固定式覆土犁改為
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，新寧縣煙葉合作社成立全縣首個“無人機(jī)植保服務(wù)隊(duì)”，整合飛手培訓(xùn)、設(shè)備租賃、作業(yè)調(diào)度等功能。服務(wù)中心負(fù)責(zé)人蔣艷波介紹：“我們采用‘預(yù)約式服務(wù)’，
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法律知識宣傳。構(gòu)建打擊涉煙違法犯罪新模式在緝私打假這場持久戰(zhàn)中，西雙版納州煙草專賣局黨委全方位整合資源，凝聚各方力量，成功構(gòu)建起“政府主導(dǎo)、煙草主推、多元參與
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應(yīng)用開發(fā)……”“通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，我們能對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，精準(zhǔn)把握市場需求……”在“互聯(lián)網(wǎng)+”科技創(chuàng)新工作室中，隨州市局（公司
