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）的有利契機(jī)，整合資源，借用外力對原有的工藝管理方式和思想進(jìn)行了創(chuàng)新和變革。強(qiáng)化過程控制，制定了《廣豐卷煙廠日常工藝檢查方案》，以工藝、工序
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成《告煙農(nóng)通知書》向廣大煙農(nóng)發(fā)放、宣傳；按“農(nóng)戶申請、資格審查、種煙資格公示、簽訂合同、情況公示、歸檔、合同發(fā)放、大田核實(shí)、調(diào)整合同”的程序開展煙葉“訂單生產(chǎn)”；要求各煙站
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的情況下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益翻一番。具體抓好三件事：一是抓發(fā)展，整合現(xiàn)有資源；一是抓創(chuàng)新，通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)由
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、公安部標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)案1起。同時，以質(zhì)量管理體系整合提升為契機(jī)，該局將內(nèi)部專賣管理制度、考核辦法、工作流程等有機(jī)地融入到質(zhì)量管理體系文件中，做到事事有分析、有評價
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宣傳工作上水平。四是要加強(qiáng)與相關(guān)咨詢、策劃公司合作，將企業(yè)文化融入“高原煙?！茖W(xué)發(fā)展試驗田”的宣傳策劃，整合各類媒體資源，全方位、多角度展示畢節(jié)煙草的先進(jìn)性
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、消費(fèi)者吸食習(xí)慣、主銷品牌及價格執(zhí)行、品牌整合置換、外出務(wù)工人員變動、客戶進(jìn)銷存及贏利水平、新商盟網(wǎng)上訂貨開展等情況，并就當(dāng)前如何做好農(nóng)村卷煙零售客戶的服務(wù)工作充分征求意見。
當(dāng)
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，宣威分公司經(jīng)理解應(yīng)乖首先對西邊項目區(qū)建設(shè)情況做了簡要介紹，宣威市基本煙田西邊項目區(qū)預(yù)計投資14174.08萬元，其中煙草補(bǔ)貼10294萬元，政府整合
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進(jìn)行了規(guī)劃部署，一是要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識；二是要完善制度、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)；三是要整合資源，舉全廠之力；四是要自查與互查并舉
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通過順利推進(jìn)管理體制改革、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、推進(jìn)品牌整合等措施實(shí)現(xiàn)了持續(xù)快速發(fā)展。2010年，江蘇中煙公司累計生產(chǎn)卷煙191.7萬箱，實(shí)現(xiàn)稅利295.09億元，
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;套）煙草農(nóng)用機(jī)械，建成1處綜合氣象服務(wù)信息平臺及2臺套防雹增雨設(shè)施。
展望“十二五”，要立足生態(tài)優(yōu)勢，整合基地資源，創(chuàng)優(yōu)“崤
