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;爭創(chuàng)一流管理團(tuán)隊五個方面下功夫?！熬庇跇?biāo)準(zhǔn)管理，“細(xì)”于目標(biāo)管理，“實”于民主管理，通過建立健全企業(yè)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作職責(zé)和流程
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，制定完善黨支部工作責(zé)任制及黨員目標(biāo)管理制度，推行“三級目標(biāo)”管理，健全完善黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作同部署、同檢查、同獎懲的考核機(jī)制。
三是抓黨員隊伍
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問題，又要夯實管理基礎(chǔ)，重點要完善管理制度，形成長效機(jī)制。
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功夫，充分發(fā)揮咸陽制度建設(shè)基礎(chǔ)好的優(yōu)勢，不斷完善健全內(nèi)部管理制度；在“兩項工作”招標(biāo)上下功夫，按照國家局、省局（公司）
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，并依據(jù)《條例》規(guī)定予以罰款200元。8月30日，公安系統(tǒng)執(zhí)法單位在對濱海新區(qū)塘沽易時代網(wǎng)吧進(jìn)行控?zé)煓z查時，發(fā)現(xiàn)存在未建立禁止吸煙管理制度、未設(shè)置禁止吸煙檢查員、未開展
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的管理制度，場所醒目位置設(shè)有禁止吸煙標(biāo)志，有相關(guān)行政管理部門防煙舉報投訴和監(jiān)督電話，有佩戴標(biāo)志的防煙管理人員?！耙粺o”即場所內(nèi)無吸煙用具。以往在公共場所
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流程化的要求，在10月底完成各項管理制度和程序文件的流程 梳理及繪制。
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，力戒形式主義，杜絕表面文章。要從現(xiàn)代企業(yè)管理的角度出發(fā)，認(rèn)真研究企業(yè)管理制度的設(shè)計、運行，流程的再造，各項現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用以及各項
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員工珍惜企業(yè)、珍惜崗位、珍惜平臺，更有力的推進(jìn)和落實各項工作。
四是全面加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。著力開展層級管理制度建設(shè)，決策層做正確的事，中層管理者要正確做事
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煙葉調(diào)入的問題，要建立補(bǔ)重?zé)熑~管理制度和流程，明確補(bǔ)重?zé)熑~的來源和流向。同時還要規(guī)范原煙到貨確認(rèn)與合同、計劃差異處理制度和流程；四是由曲靖市煙草公司調(diào)入的代保管
