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;精益管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升軟實(shí)力；要抓好班子建設(shè)，帶好隊(duì)伍，把職工狀態(tài)調(diào)整好；要注重市場(chǎng)，做好營(yíng)銷(xiāo)
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盈利；要努力提升現(xiàn)代物流建設(shè)運(yùn)行管理水平，堅(jiān)持應(yīng)用精益管理理念，確?，F(xiàn)代物流建設(shè)運(yùn)行管理新突破；要加強(qiáng)專(zhuān)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力
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;加快流程速度、減少浪費(fèi)、合理配置資源。
為此，畢節(jié)市煙草公司七星關(guān)區(qū)分公司成立了由管理人員、技術(shù)人員、操作人員三結(jié)合的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展精益管理專(zhuān)項(xiàng)課題進(jìn)行攻關(guān)
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！”
“神器”的誕生源于姚金梅和冀躍峰的一次閑聊。
2014年4月，洛陽(yáng)卷煙廠(chǎng)全面啟動(dòng)了精益管理的“大計(jì)劃”。作為制絲車(chē)間機(jī)修班班長(zhǎng)的冀躍峰則帶領(lǐng)著15名機(jī)修工開(kāi)始實(shí)施
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、黨員服務(wù)到群眾，實(shí)現(xiàn)了“要我服務(wù)”向“我要服務(wù)”、單一執(zhí)行向創(chuàng)造性落實(shí)、經(jīng)驗(yàn)管理向精益管理、面上督導(dǎo)向深入基層的“四大轉(zhuǎn)變”；有力促進(jìn)了“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作
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，合理安排日均存款額度，最大限度提高利息收入，切實(shí)做好委貸業(yè)務(wù)，使貨幣資金收益對(duì)稅利增長(zhǎng)的拉動(dòng)作用更加明顯。
三是突出精益管理。制定出臺(tái)
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生產(chǎn)管理水平，引領(lǐng)全市煙葉生產(chǎn)向精益管理轉(zhuǎn)變；加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)和技術(shù)指導(dǎo)力度，督促煙農(nóng)嚴(yán)格按照規(guī)定廢舊地膜回收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行回收利用，使其成為煙農(nóng)
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市場(chǎng)意識(shí)；落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持質(zhì)量意識(shí)；提升形象，堅(jiān)持規(guī)范意識(shí)。通過(guò)強(qiáng)化煙葉生產(chǎn)目標(biāo)質(zhì)量管理考核，提升精益管理、服務(wù)煙農(nóng)及隊(duì)伍建設(shè)“三個(gè)
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靠干事”的良好氛圍；三要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，找準(zhǔn)標(biāo)桿，推進(jìn)創(chuàng)新管理，強(qiáng)化精益管理；四要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，建設(shè)思想、制度
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檢測(cè)結(jié)果和2個(gè)現(xiàn)代化病蟲(chóng)害測(cè)報(bào)點(diǎn)作用，高標(biāo)準(zhǔn)做好提質(zhì)育牌兩大工程，搞好杜關(guān)荊彰生態(tài)煙葉、官道口耿家莊土地整理、東明段家高山原生態(tài)煙葉和官坡蘭東精益管理等4個(gè)核心示范區(qū)建設(shè)
