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也受到一定的限制，有時(shí)想要的煙沒(méi)有，暢銷(xiāo)的煙限量供應(yīng)，不好賣(mài)的煙卻強(qiáng)加銷(xiāo)售等等。一般營(yíng)銷(xiāo)人員尤其是供銷(xiāo)科的人員自以為是，因?yàn)樗麄冋莆罩頍?em class="term">配置權(quán)利
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掌握市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)的預(yù)測(cè)方法，對(duì)影響市場(chǎng)需求變化的各種因素進(jìn)行分析研究，從而達(dá)到把握市場(chǎng)真實(shí)需求、有效配置資源的目的。進(jìn)一步規(guī)范信息采集工作
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覆蓋面積14504畝，實(shí)施方案已報(bào)市公司，計(jì)劃在2014年年底配置。
煙葉基層站點(diǎn)建設(shè)正在落實(shí)，所轄四條收購(gòu)線(xiàn)，規(guī)劃修建太白工作站1個(gè)
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2.6萬(wàn)座、配置農(nóng)機(jī)具34個(gè)單元7200臺(tái)（套）、整理土地5萬(wàn)畝。
在完善基礎(chǔ)設(shè)施的同時(shí)，貴州省局（公司）推動(dòng)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變
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、一地一策、一區(qū)一策”，在資源配置上，圍繞重點(diǎn)品牌規(guī)格，優(yōu)化配置營(yíng)銷(xiāo)資源。
“2014年，在全體營(yíng)銷(xiāo)人員的努力下，我們地區(qū)級(jí)千
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（二）由于人員配置和工作關(guān)系，缺乏對(duì)培訓(xùn)的后期監(jiān)管，培訓(xùn)效果評(píng)估的跟蹤監(jiān)督機(jī)制仍顯流于形式，不能滿(mǎn)足培訓(xùn)改進(jìn)的需要，培訓(xùn)的深度
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;根據(jù)工業(yè)企業(yè)對(duì)基地?zé)熑~提出的定性定量的質(zhì)量要求，充分發(fā)揮目前的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，合理配置資源，發(fā)揮產(chǎn)區(qū)優(yōu)勢(shì)，突出煙葉特色，強(qiáng)化組織
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態(tài)條件下產(chǎn)出煙葉的香韻風(fēng)格。第三，要結(jié)合香型香韻，優(yōu)化種植布局，優(yōu)化資源配置，滿(mǎn)足卷煙品牌特色原料需求。目前大部分卷煙工業(yè)企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)需求和消費(fèi)者
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，了解真實(shí)需求——這是黨員干部、機(jī)關(guān)職工“進(jìn)地”幫煙農(nóng)、聽(tīng)意見(jiàn)的標(biāo)準(zhǔn)配置；帶全一塊抹布、一份表格、一杯茶水，為片區(qū)零售客戶(hù)清潔柜臺(tái)，記錄店面升級(jí)工作
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標(biāo)、貫標(biāo)等的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，從而將其運(yùn)用到精益管理上來(lái)。如此，可以少走彎路，提高效率，較快取得實(shí)效。
3.必須要更加自覺(jué)地優(yōu)化人力資源配置
