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卷煙營銷的同時，真正發(fā)揮全體卷煙營銷人員的積極作用，切實(shí)提升卷煙營銷人員的工作質(zhì)量，加大卷煙營銷服務(wù)指導(dǎo)力度，杜絕工作作風(fēng)不到位、工作態(tài)度
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;而早生快發(fā)對煙株吸收礦質(zhì)養(yǎng)分、光合作用、增加干物質(zhì)積累，提高煙葉產(chǎn)量品質(zhì)有著重要意義[8]。
2.2 蘑菇土用量對團(tuán)棵期烤煙根系發(fā)育的影響
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由表2可知，施用
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，市場仍然古井無波，沒有起到多大的作用，反而由于加大客戶經(jīng)理金圣卷煙的考核力度，零售客戶對煙草企業(yè)采取的壓銷金圣卷煙的做法略有微詞，
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合理、價格穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，盡可能擴(kuò)大“金圣”卷煙銷量。
同時，將專賣納入到金圣品牌考核范圍，實(shí)行獎罰分明的考核機(jī)制，積極發(fā)揮專賣監(jiān)管作用
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煙葉收購價格，讓種煙效益得到不斷增長；需要充分發(fā)揮煙葉生產(chǎn)合作社專業(yè)化服務(wù)體系作用，要從煙葉生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)入手，讓廣大煙農(nóng)從繁瑣的生產(chǎn)中解放出來
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大幅度的促進(jìn)。當(dāng)然，也可能存在貨源策略、商圈變化的等因素，但“專柜”作用不容小覷。
（六）專銷結(jié)合，團(tuán)隊(duì)的力量是無窮
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思路，主動擔(dān)當(dāng)作為，切實(shí)發(fā)揮新常態(tài)下專賣管理的保障作用，滿懷憂患盡好責(zé)，滿懷激情抓監(jiān)管，滿懷執(zhí)著查大案，充分挖掘
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卷煙商品能集中陳列在一起，這樣能讓顧客在購買卷煙時有更大的選擇余地，在陳列上也能體現(xiàn)整齊、美觀的效果。雖然短時間內(nèi)對省產(chǎn)煙銷量不會起到很大促進(jìn)作用，但從長遠(yuǎn)角度
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需要臨時組織，這導(dǎo)致服務(wù)隊(duì)的服務(wù)水平難以得到有效穩(wěn)定的提升；
合作社還沒有充分發(fā)揮出其自身的功能與作用，而且受限于經(jīng)營管理水平，管理者對
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，將“金圣”品牌銷量和“金圣”新品銷量作為衡量營銷人員勞動競賽的重要指標(biāo)，并將勞動競賽與配送、專賣、機(jī)關(guān)人員工作業(yè)績掛鉤，堅(jiān)持在注重營銷人員培育主體作用的前提下
