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地方，那么就得重新開辟市場，再者說了，超市忌諱的事經(jīng)常搬家，我們拴住一批顧客不容易，所以千萬不能讓自己的努力付之東流。
那么
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也不少。而其中最為關(guān)鍵的就是零售戶如何對待顧客，如何有效地吸引顧客，刺激顧客的購買欲望。我想，零售戶要特別注意零售過程中的“小事”，努力把那些看似
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，實現(xiàn)均衡順價銷售，確保貨源供應不積壓不斷檔，努力做到市場供應基本滿足、市場價格穩(wěn)定和零售客戶有所選擇。
（二）立足區(qū)域?qū)嶋H
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上面幾位店主談到的方法之外，我們還可以通過改變自己的形象，豐富自己的商品等方式去進行努力和突破。不過，我們一定要結(jié)合自己的實際情況，切不可盲目效仿
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工作中會存在這樣或者那樣的問題，但是我們必須得承認客戶經(jīng)理做出的巨大努力，我們應該一分為二地看待問題，對于出現(xiàn)的問題，應該采用恰當?shù)姆绞竭M行處理
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自身的企業(yè)文化定位劃定在所站的原點的超前“幾個身位”，既看得見，又并非“觸手可及”而是需要付出相應的努力，但確實實現(xiàn)得了的。究竟對該如何界定超前身位的距離
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;只有零售戶認可客戶經(jīng)理了，那么他才能夠聽進去客戶經(jīng)理的話，如果沒有這個做鋪墊，任何努力都是徒勞的。因此，客戶經(jīng)理就應該多深入基層，
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復雜。我們要是百分之百地讓顧客滿意，顯然也是不可能的。因為硬件和軟件資源的限制，不可能讓顧客全方位滿足，但我們可以盡百分之百的努力，把服務做得更
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的零售如虎添翼。俗話說，商機無限，的確如此，商機確實有，可是我們究竟該如何把握呢？是等到商機來的時候努力把握，還是在
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做出了選擇。
但是暴力的力量終究是有限的，總會有事與愿違，無法被控制的部分。正如無論怎樣努力，煙草行業(yè)還在存在一樣。這時應該怎么做才最能貫徹父權(quán)主義呢
