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，他們依然過(guò)著艱苦的“打仗日子”：白天收煙，晚上看煙，自己還要打煙包，當(dāng)時(shí)還是手搖的打包機(jī)。
孟凡濤他們經(jīng)常為煙葉收購(gòu)奔波忙碌
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;也盲目簽字確認(rèn)了，不少紀(jì)檢員對(duì)此坦言“連自己都保護(hù)不了自己，更不用說(shuō)保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)了”?？梢?jiàn)，盲目監(jiān)督留下的隱患有多大，直接影響監(jiān)督效果
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等很簡(jiǎn)單的事情都有可能無(wú)法自己完成，很多患者還會(huì)出現(xiàn)焦慮和抑郁等心理問(wèn)題。這些合并癥都有可能影響到死亡率，所以應(yīng)定期檢查有無(wú)這些合并癥，并進(jìn)行合理治療
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時(shí)，才知道哪個(gè)品牌能夠堅(jiān)挺。
品牌盤(pán)點(diǎn)，當(dāng)然是盤(pán)點(diǎn)品牌的核心資產(chǎn)知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度。每一個(gè)企業(yè)都希望自己是客戶(hù)首先想到，并能持續(xù)的形成購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣的品牌
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，迎難而上的意志和毅力。二是部分領(lǐng)導(dǎo)在其位不謀其政，無(wú)所用心，缺乏責(zé)任意識(shí)，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事該抓的不抓、該管的不管，沒(méi)有做到“管好自己、帶好
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工作都無(wú)法有效開(kāi)展。比如有些零售客戶(hù)明顯已經(jīng)沒(méi)有開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，卻還以自己的煙草證套購(gòu)卷煙轉(zhuǎn)手賣(mài)給經(jīng)煙大戶(hù)以賺取差價(jià)，專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)管理員做工作要求其注銷(xiāo)時(shí)，他們便會(huì)
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了自己的體會(huì)。張昆華表示，自己從一名學(xué)徒工成長(zhǎng)為十八大
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來(lái)的一位親戚看到這種現(xiàn)象說(shuō)，你還不如讓相關(guān)部門(mén)在這兒設(shè)立一個(gè)費(fèi)用繳納便民點(diǎn)，一方面方便居民，一方面自己也能拿點(diǎn)手續(xù)費(fèi)，反正你要開(kāi)店，別的
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所有的合資公司在這20多年的時(shí)間里不僅沒(méi)有取得核心技術(shù)上的突破，甚至有些公司干脆裁撤了自己的研發(fā)中心！淪為國(guó)外汽車(chē)企業(yè)的加工廠，痛定思痛，近年來(lái)
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所使用的經(jīng)費(fèi)投入該如何攤分的問(wèn)題。按理說(shuō)，零售客戶(hù)裝修自己的門(mén)面，所花費(fèi)的資金就應(yīng)該由他們本人承擔(dān)。但事實(shí)是很多選入零售終端建設(shè)的零售店大多店招簇新、美觀大方，
