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;才能為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)永恒的動力。咸陽煙草在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，形成了自己獨特的“鼎誠咸煙”企業(yè)文化、“涇渭情”服務(wù)品牌。它是指導(dǎo)企業(yè)行為的基礎(chǔ)，也是咸陽煙草的靈魂所在
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;信息化工作“走出自己的路子”，他們要傾力打造的正是這樣一艘信息化“航母”。這個階段，信息化建設(shè)要以更高度的集成為基礎(chǔ)、更綜合的應(yīng)用為旨?xì)w。
實現(xiàn)“數(shù)入一庫，
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，就能隨時掌握自己轄區(qū)客戶的不同經(jīng)營情況和經(jīng)營特點，以便能在下步的工作中加以改進工作方式方法，以便能更好的向上級反饋市場出現(xiàn)的真實情況；四要及時落實公司
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大型賣場自己“創(chuàng)造”的。就如我們在街面上買到的“蔬菜集裝箱”、“水果禮盒”一樣，里面有各種各樣的商品。這樣做既凸現(xiàn)商品豐富、有美感，而且消費者購買時也非常方便，
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，官任董事，商任經(jīng)理，官商一體，初具公司制企業(yè)雛形。當(dāng)時的工藝大師秦輝祖研制了中國人自己的卷煙配方，北洋煙草公司生產(chǎn)出了“龍球”、“雙龍
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;分別提出了自己的一些觀點和看法，我感覺非常好，也非常實用。那么除了營造氛圍外，我們還應(yīng)從哪些方面來做好準(zhǔn)備？
孟凡民：俗話說
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的提升為消費者帶來的驚喜將是雙重的，甚至是多重的，技術(shù)創(chuàng)新也因此而有了更多的靈氣。
品格獨到，雅士文化激勵人心
每一個品牌都會有自己獨到的文化
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、送貨員拆單分?jǐn)?#xff0c;甚至為自己套取卷煙等違規(guī)行為時有發(fā)生，嚴(yán)重影響了企業(yè)形象。由于缺少監(jiān)督制約，一線“三員”之間各自為陣，甚至相互串通，
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松下集團總裁松下幸之助在一本書中提出“企業(yè)的成長，要靠員工自動自發(fā)的工作精神；同時，經(jīng)營者也要把員工看成比自己偉大，這樣的員工才會賣命工作
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家，進行銷售。整個過程全部都是我自己動手，人家煙草公司的人不會來給你服務(wù)，搭一把手幫幫忙的，相反，為了能拿到一點緊俏的煙，
