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，著眼全省工作實(shí)際，緊密結(jié)合國家局“三個(gè)體系”的工作要求，搭建起“專賣管理服務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)督和市場監(jiān)管協(xié)作”三個(gè)工作平臺，依托平臺建設(shè)推動(dòng)工作開展
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三是發(fā)揮聯(lián)合執(zhí)法優(yōu)勢，構(gòu)建長效監(jiān)管機(jī)制。依托全市規(guī)范煙草市場聯(lián)席會(huì)議框架，進(jìn)一步加強(qiáng)與公安、工商、檢法部門的協(xié)作，完善溝通交流機(jī)制，細(xì)化
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“三亮、三比、三評、三創(chuàng)”活動(dòng)，依托基層黨、團(tuán)組織，激發(fā)黨、團(tuán)員干事創(chuàng)業(yè)激情，引領(lǐng)廣大員工立足崗位、扎實(shí)工作，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
“三亮
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務(wù)必加強(qiáng)安全生產(chǎn)運(yùn)行過程管控工作。從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的缺陷及環(huán)境因素等細(xì)節(jié)入手，以安全專業(yè)技術(shù)為依托，對安全運(yùn)行過程中存在的各類問題尤其是特種設(shè)備、電氣
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流入制假窩點(diǎn)。
二是持之以恒抓監(jiān)管。緊緊依托專賣管理軟件系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管手段和方法的不斷創(chuàng)新，通過加強(qiáng)對零售客戶和卷煙市場預(yù)測、分析，對重點(diǎn)環(huán)節(jié)
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體系。以客觀公正、公平合理的績效考評結(jié)果為依托，以促進(jìn)員工的全面發(fā)展為目標(biāo)，積極推動(dòng)督查考評結(jié)果的運(yùn)用，既把考評結(jié)果作為員工工作改進(jìn)、動(dòng)態(tài)管理的依據(jù)
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移栽用水。
三是強(qiáng)化技術(shù)規(guī)劃種植?？茖W(xué)布局育苗場地，依托水源，因地制宜部署烤煙育苗場所，對確實(shí)無水保證的育苗地采取打井等工程性措施保證育苗用水。合理安排育苗
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。在管理方法、流程基本成熟的前提下，通過信息化平臺，逐步整合橫向各部門、縱向各條線之間的信息數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)重要信息資源的整合和共享，并最終依托信息化
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年來的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和成果，指出紅遼公司在過去的九年中順應(yīng)國家局發(fā)展思路，始終堅(jiān)持“融入紅塔做大做強(qiáng)，依托紅塔做精做優(yōu)”，主動(dòng)融合，主動(dòng)
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思想作風(fēng)建設(shè)。四是依托黨建帶團(tuán)建，深入開展“黨建帶團(tuán)建達(dá)標(biāo)活動(dòng)”，加強(qiáng)團(tuán)干部作風(fēng)建設(shè)、扎實(shí)做好團(tuán)的基礎(chǔ)工作，不斷提高共青團(tuán)工作的針對性和實(shí)效性。
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