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，但收效均一般。
其實(shí)，在薪酬制度上，除了“基本工資+績(jī)效工資+提成”的做法外，應(yīng)增設(shè)一個(gè)“超額提成比例”，即
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調(diào)整粗放式的、形式化的、表面化的卷煙營(yíng)銷服務(wù)理念和做法，進(jìn)一步細(xì)化和實(shí)化卷煙營(yíng)銷服務(wù)內(nèi)容。只有這樣，客戶經(jīng)理才能根據(jù)整個(gè)轄區(qū)業(yè)戶卷煙經(jīng)營(yíng)情況對(duì)其進(jìn)行全面分類的基礎(chǔ)上，
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;杜絕那種強(qiáng)買(mǎi)強(qiáng)賣(mài)的行為，更不可給客戶下指標(biāo)、壓任務(wù)的錯(cuò)誤做法，真正讓客戶有所選擇?！? 同時(shí)，要把穩(wěn)價(jià)作為穩(wěn)定客戶利益的關(guān)鍵，科學(xué)把握投放
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;這就是典型的念歪了經(jīng)。這些單位如此做法，一方面會(huì)使得基層創(chuàng)優(yōu)工作在該地走入死胡同；另一方面，也會(huì)因?yàn)椤熬⒂?jì)劃”而調(diào)走了其他部門(mén)的標(biāo)兵，“拆
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，并且能夠?qū)I(yíng)銷服務(wù)對(duì)象提出的一些難點(diǎn)問(wèn)題或營(yíng)銷需求以及其他要求都進(jìn)行登記，作為重點(diǎn)解答或分類處理的依據(jù)?？蛻艚?jīng)理這種做法是非常有效的，也是符合卷煙營(yíng)銷服務(wù)需要
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彼此之間的情感和友誼。對(duì)于這種
做法的后顧之憂老李也有自己的看法：“以前我沒(méi)敢給消費(fèi)者一個(gè)月結(jié)一次帳，這樣
做法的擔(dān)憂和顧慮我不是沒(méi)有考慮過(guò)，但一些釣友因?yàn)椴还?/div>
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。這是中國(guó)的
做法。
我們看看別的國(guó)家成功的經(jīng)驗(yàn)，都已經(jīng)說(shuō)明了，我們應(yīng)該采取措施，把煙草控制的監(jiān)督監(jiān)管機(jī)構(gòu)和煙草的售賣(mài)、生產(chǎn)的機(jī)構(gòu)的職能是分開(kāi)的。因?yàn)閯偛盼?/div>
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更好保持對(duì)車(chē)輛的控制，但實(shí)際上，這種做法對(duì)離合片損害極大。尤其是當(dāng)車(chē)輛跑高速時(shí)，長(zhǎng)時(shí)間的半離合狀態(tài)會(huì)讓離合片迅速磨損?！? 5.離合器沒(méi)有完全分離就換擋
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逐步提高其經(jīng)營(yíng)技能和今后處理類似生意細(xì)節(jié)的能力。什么，店主的一丁點(diǎn)錯(cuò)誤，筆者怎么沒(méi)有看出來(lái)店主的錯(cuò)誤哪。當(dāng)然了，站到店主角度看自己的做法是沒(méi)有
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了小店商品備貨上是采取的大面積撒網(wǎng)的做法，我不能說(shuō)這個(gè)做法不好，只能說(shuō)這個(gè)做法讓這個(gè)小店失去了制造集中力量的機(jī)會(huì)。假如你在這個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)上或者鄉(xiāng)鎮(zhèn)周邊農(nóng)村生存，閑來(lái)趕集
