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穩(wěn)定是最大的效益，安全無小事，制訂了年度安全工作計劃并逐月分解。二是行動上狠抓落實(shí)，注重細(xì)節(jié)，努力創(chuàng)建安全穩(wěn)定和諧車間。成立了由車間負(fù)責(zé)人親自
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;并將工作任務(wù)進(jìn)行責(zé)任分解，做到黨政齊抓共管，一級抓一級，層層抓落實(shí)。
二是開展扎實(shí)有效的黨風(fēng)廉政教育，不斷提升黨員干部廉潔從業(yè)意識。要繼續(xù)
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，堅(jiān)持目標(biāo)考核與過程控制相結(jié)合，注重與ISO9000質(zhì)量管理體系緊密銜接，合理分解各部門和各崗位績效管理指標(biāo)，科學(xué)設(shè)置績效管理目標(biāo)。
二是建立
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狠抓面積落實(shí)，層層分解落實(shí)煙葉面積，確保落實(shí)到村，落實(shí)到戶，落實(shí)到人。二是加強(qiáng)煙苗管理，確保全縣計劃面積煙苗充足。三是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要
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。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視調(diào)試工作，先后兩次組織生產(chǎn)技術(shù)協(xié)調(diào)會議，將產(chǎn)品的調(diào)試分解成階段性目標(biāo)，并針對階段性目標(biāo)出臺獎懲措施，從而使產(chǎn)品調(diào)試人員明確調(diào)試時間
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，形成了“千斤擔(dān)子眾人挑、人人肩上有指標(biāo)”的工作格局。
二是在考核上促力。結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)策劃和分解，通過制定質(zhì)量目標(biāo)考核規(guī)則和獎懲辦法，并將基層創(chuàng)優(yōu)工作的各項(xiàng)目
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，更加突出指標(biāo)短板攻堅(jiān)，更加突出專項(xiàng)管理提升。
拓展兩種思路。一是充分利用目標(biāo)倒逼機(jī)制，緊緊圍繞創(chuàng)一流卷煙工廠計劃，將目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行有效分解
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）、林口鎮(zhèn)中壩村荷花組（云南邊界）等地查看各項(xiàng)工作開展情況。在檢查中，檢查組對我站種植面積分解落實(shí)、面積核查、土地翻犁、有機(jī)肥堆制、育苗管理等工作
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開展新聞宣傳報道工作的要求落到實(shí)處。
二是加強(qiáng)考核力度。第一時間將市局下達(dá)的年度新聞宣傳報道工作任務(wù)分解到各股室和管理所，將新聞宣傳報道工作任務(wù)與各股室負(fù)責(zé)人、專賣管理所所長的月度
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;立即采取有效措施，層層分解目標(biāo)任務(wù)，確保完成工作目標(biāo)。
會上，煎茶鎮(zhèn)、高山鎮(zhèn)就烤煙生產(chǎn)取得的經(jīng)驗(yàn)和近期工作措施作了簡要匯報，煎茶煙農(nóng)綜合服務(wù)
