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組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步明確研究重心和突破點(diǎn)。二是在已經(jīng)開展的環(huán)秦嶺生態(tài)優(yōu)質(zhì)煙葉種植規(guī)劃、GAP標(biāo)準(zhǔn)體系和特色風(fēng)格定位研究的基礎(chǔ)上，建立最佳品質(zhì)區(qū)域抽樣，做好2013年
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，不搞排他性活動(dòng)，努力營造公平公正、適度競爭的品牌培育市場環(huán)境。
二是堅(jiān)持效用優(yōu)先的原則。以品牌的市場定位為基礎(chǔ)，在終端廣告資源的分配中，優(yōu)先
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動(dòng)員、再部署，推動(dòng)思想解放常態(tài)化。二是圍繞省局（公司）“五個(gè)明顯提升”的目標(biāo)要求，開展“目標(biāo)定位提升”活動(dòng)，引導(dǎo)各單位、部門進(jìn)一步
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定位，對“假、私、非”煙、亮證經(jīng)營情況、有證無鋪面、不在原地經(jīng)營客戶進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。把投放政策宣傳到位，對脫落的標(biāo)價(jià)簽、價(jià)格臺卡一家一戶補(bǔ)發(fā)到客戶手中，并幫助
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;一是與現(xiàn)代煙草科技相結(jié)合上，根據(jù)各工業(yè)企業(yè)的反饋意見，圍繞攀枝花山地“清甜香”型煙葉內(nèi)涵挖掘和特色定位，重點(diǎn)強(qiáng)化煙葉生產(chǎn)技術(shù)組裝配套，著力自主
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標(biāo)定位，找出差距和不足，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)。深刻剖析全省系統(tǒng)過去產(chǎn)生的反面典型，深入查找群眾觀念不強(qiáng)、作風(fēng)不正、行為不廉等問題，警示自己，
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和零售終端樣本信息“做足功課”，精心確定督導(dǎo)市場、選擇目標(biāo)零售終端、制定走訪路線、填制調(diào)研表格、完成督導(dǎo)報(bào)告，做到有的放矢，精確定位瞄準(zhǔn)目標(biāo)獲取信息。
在
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;進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)藛T的安全教育。節(jié)假日期間除生產(chǎn)經(jīng)營和值班車輛外，其它車輛一律實(shí)行“三交一封”（交鑰匙、行駛證、上崗證、定點(diǎn)封存車輛）。充分利用GPS定位
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二是注重工商協(xié)同，構(gòu)建品牌戰(zhàn)略體系。加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)之間的商流、物流、信息流的協(xié)同協(xié)辦度，明確品牌的市場定位與發(fā)展目標(biāo)。
三是注重探索品牌培育新路徑，
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;項(xiàng)目真實(shí)存在（完全損毀項(xiàng)目以及經(jīng)過拆分合并的項(xiàng)目也能分別從內(nèi)業(yè)資料、項(xiàng)目原建設(shè)地點(diǎn)現(xiàn)場痕跡、GPS定位及當(dāng)?shù)厝罕娭械玫酱_認(rèn)），項(xiàng)目地點(diǎn)、工程量、補(bǔ)貼資金與
