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可不子。這說(shuō)明上司必須尊重部下的“人性關(guān)系”。
6、“道、天、地、將、法”五要?！秾O子兵法》中戰(zhàn)場(chǎng)要訣十三篇，最適用于商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之用，即所謂“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”。孫子首重計(jì)
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，率先提出親情服務(wù)的概念，這一服務(wù)理念的提出強(qiáng)調(diào)要尊重人、理解人，更要發(fā)展人、促進(jìn)人。從客戶關(guān)系角度講，客戶是我們的衣食父母，是聯(lián)系
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;并成為思想政治工作的指導(dǎo)性原則。近幾年來(lái)，公司及企業(yè)始終堅(jiān)持把“以人為本、服務(wù)群眾”的要求貫徹到思想政治工作的全過(guò)程，滲透到思想政治工作的方方面面。尊重職工、依靠職工
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心中的“老大哥”。這樣一句通俗的稱呼，飽含了大家對(duì)他的尊重和愛(ài)戴。
在商戶們心中他是“及時(shí)雨”
在工作中，李國(guó)宏堅(jiān)持以誠(chéng)待人，真情服務(wù)。無(wú)論寒冬酷暑
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。如果說(shuō)近幾年新余煙草在尊重市場(chǎng)規(guī)律、求真務(wù)實(shí)改革創(chuàng)新中取得了一點(diǎn)成績(jī)的話，那么，營(yíng)銷常態(tài)化工作制的改革就是其中濃重的一筆，功不可沒(méi)。
一、審時(shí)圖變
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挖掘。企業(yè)在培養(yǎng)自己的教師問(wèn)題上，也要走精品化的道路。要著眼于自己培養(yǎng)，善于發(fā)現(xiàn)人才，鼓勵(lì)學(xué)術(shù)人才脫穎而出，創(chuàng)造尊重人才的良好氣氛等等?！? 三
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，提高工作質(zhì)量與效率。
3、開(kāi)展班委傾聽(tīng)日活動(dòng)
搭建了班組職工參與車間管理、決策、監(jiān)督的平臺(tái)，營(yíng)造尊重職工、民主管理的良好氛圍，為職工向企業(yè)建言獻(xiàn)策提供了新
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為員工樹(shù)立了良好榜樣，贏得員工的尊重和擁護(hù)，才能讓員工自愿地服從管理。積分管理制度能及時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律水平進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，這些制度的評(píng)價(jià)結(jié)果會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)干部
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，在營(yíng)銷過(guò)程中主要體現(xiàn)尊重人及其精神追求的理念，從而引起消費(fèi)者的共鳴。
一整套市場(chǎng)營(yíng)銷“組合拳”，使紅塔集團(tuán)的卷煙品牌贏得了消費(fèi)者的青睞，提升了品牌
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，不能急功近利，要實(shí)事求是，做到說(shuō)到做到，并讓消費(fèi)者去感受到你的誠(chéng)心，一次、兩次后消費(fèi)者就會(huì)理解你、尊重你，最終轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動(dòng)
