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;2”發(fā)展，依靠提高所有零售客戶的銷售水平來提高卷煙銷量。
三是努力維護(hù)重點(diǎn)品牌。以市場監(jiān)測數(shù)據(jù)為依據(jù)，按“稍緊平衡”的原則，維護(hù)好“金圣”、“芙蓉王
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的店“黑”，心里不平衡，不依不饒，到處散播你是宰客的“黑店”。
我的店開在村的西頭，西頭的顧客常抱怨我說：“你賣給東頭的便宜
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，并現(xiàn)場進(jìn)行示范，親手教煙農(nóng)如何進(jìn)行中耕管理。他從煙苗大田移栽方法、平衡施肥、墑高和株行距到烤煙植保、水肥管理、田間衛(wèi)生、封頂抹杈、成熟采摘……逐一進(jìn)行講解示范，
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心理負(fù)擔(dān)，獲得一點(diǎn)平衡感。
我出生在陜西農(nóng)村，從小就見過農(nóng)民抽煙，一般抽的是旱煙、水煙、低檔香煙。碰到過紅白喜事，在禮房寫禮簿的先生
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，還要做好與之相關(guān)的每一件“小事情”。營銷禮儀、營銷人員和點(diǎn)的配置、營銷平衡和藝術(shù)投放等等。在一個(gè)合理的區(qū)間和范圍之內(nèi)，煙草營銷的任務(wù)和目的要實(shí)現(xiàn)，就要把所有的“能量
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。
嚴(yán)把烤煙育苗質(zhì)量關(guān)。精心組織轄區(qū)內(nèi)種植戶代表，采取集體民主決策選定育苗合作社，按照平衡利益，嚴(yán)格控制育苗供苗價(jià)格，育苗期間加強(qiáng)管理
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、提升結(jié)構(gòu)壓力增大、單位發(fā)展不夠平衡、市場不確定因素增多等方面的困難，要認(rèn)真分析形勢，正視困難壓力，增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識，堅(jiān)定發(fā)展信心，牢牢
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才能得到平衡。只有這樣，新顧客才會變成老顧客。人人平等，童叟無欺是我們必備的職業(yè)道德，也是在道德基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)我們的銷售策略。
有一次，一位新來
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每公斤25盧比才能實(shí)現(xiàn)收支平衡。如果政府繼續(xù)漠視煙農(nóng)的心聲，煙農(nóng)可能被迫采取敵對行動。
該地區(qū)煙農(nóng)能夠售賣1150萬公斤煙葉，總產(chǎn)出預(yù)計(jì)在6720萬公斤，
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需要行業(yè)在準(zhǔn)確判斷和科學(xué)分析當(dāng)前卷煙生產(chǎn)經(jīng)營中所面臨形勢、存在問題與未來發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，更加注重增強(qiáng)宏觀調(diào)控的科學(xué)性、針對性、有效性，堅(jiān)持“總量控制、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、稍緊平衡
