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操訓(xùn)練、導(dǎo)師制、遠(yuǎn)程教育等方法，加快培育重要領(lǐng)域創(chuàng)新人才。建立產(chǎn)教融合、校企合作的培養(yǎng)模式。進一步完善以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合的創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。選派技術(shù)骨干，與鄭州煙草
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，切實提升產(chǎn)品知曉度。二是加強信息共享，實現(xiàn)精準(zhǔn)投放。聚焦消費需求、客戶經(jīng)營能力和產(chǎn)品狀態(tài)，建立雪茄煙信息交流平臺，實現(xiàn)工商零三方信息共享，
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，進一步建立完善業(yè)務(wù)、專賣、內(nèi)管、規(guī)范、紀(jì)檢監(jiān)察等多部門協(xié)作監(jiān)管工作機制，構(gòu)建完善監(jiān)管體系，持續(xù)提升監(jiān)管效能，明確專賣管理職能監(jiān)管責(zé)任。專賣部門
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。嚴(yán)格執(zhí)行煙葉調(diào)運計劃，按流程辦理煙葉準(zhǔn)運證，規(guī)范煙葉運輸過程管理，加強對駕駛員的安全管理及監(jiān)控，避免偷換調(diào)運煙包、出現(xiàn)職務(wù)犯罪等事故發(fā)生。建立倉儲
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品牌效應(yīng)和公眾信用度，是建立一體化新零售平臺最好的背書。一體化平臺可以避開省際競爭，實現(xiàn)跨區(qū)域調(diào)動、整合來自工、商企業(yè)等各方資源，比各省各自為戰(zhàn)要更富有
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村等資源豐富、環(huán)境適宜鎮(zhèn)街為重點區(qū)域，有序安排烤煙與不同宜煙作物組合耕種，建立“以煙為主、科學(xué)規(guī)劃”的耕作制度；以“生態(tài)、有機、綠色”為發(fā)展方向，深度
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過程中出現(xiàn)的問題；工商雙方共同建立信息共享的通報機制。明確人員及責(zé)任，加強對調(diào)入煙葉的掃碼、驗收，質(zhì)量主檢及驗級員對調(diào)運煙葉質(zhì)量進行驗收，保管員對數(shù)量進行
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;嚴(yán)厲打擊涉煙違法行為。二是狠抓信息互動。以基層中隊為單位，建立專賣管理、銷售、內(nèi)管三方專銷例會制度，重點對零售戶卷煙銷售、守法經(jīng)營、價格波動等信息進行交流互通和動態(tài)分析
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。在以煙為主的前提下，建立穩(wěn)定的種植制度，堅持生態(tài)、有機、綠色的發(fā)展方向，深度分析當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品市場需求狀況，通過發(fā)展特色茬口作物，做好
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，指導(dǎo)客戶對標(biāo)星級終端建設(shè)要求及評價標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升終端建設(shè)基礎(chǔ)，促進提檔升星，增創(chuàng)卷煙銷售盈利。優(yōu)化軟實力，建立新型會員服務(wù)體系。指導(dǎo)
