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調(diào)研組對石林分公司的散葉收購工作給予了肯定，認(rèn)為煙葉等級質(zhì)量的把握尺度適中，收購等級純度較好。
調(diào)研組要求，一要進一步做好專業(yè)化分級工作，以提高
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要求營銷人員做好技能知識的學(xué)習(xí)，正確處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系，在不影響日常工作的前提下擠出時間對考試內(nèi)容專項學(xué)習(xí)專項訓(xùn)練，確保工作學(xué)習(xí)兩不誤。
三是認(rèn)真把握
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銷售業(yè)績較好、配合度較高、社會庫存較大、店面人流聚結(jié)、嬌子銷售突出的零售客戶采取有針對性的幫扶措施，把握終端拉動活動這一契機，積極引導(dǎo)嬌子消費，宣傳嬌子新品牌
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，按照班子建設(shè)、文化建設(shè)、隊伍建設(shè)、市場管理、等板塊進行管理，責(zé)任到人；三要把握主線大膽創(chuàng)新，圍繞市場管理和行政許可管理這兩條主線做工作，
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過程控制，堅持統(tǒng)籌兼顧，發(fā)揮能動作用。
該品牌培育工作模式把目標(biāo)時點化，流程規(guī)范化，考評精細化，培育全員化，為品牌培育把握正方
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進行煙葉預(yù)檢，基本實現(xiàn)預(yù)檢初定級的目標(biāo)。
三是收購管理好。煙葉收購工作管理規(guī)范，收購秩序良好，堅持按國標(biāo)收購，等級質(zhì)量把握較為到位
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領(lǐng)會尹總的講話精神，把握工作要點，攻堅克難，積極投入到下半年的工作中。他要求：一是各部門下來要再次組織學(xué)習(xí)傳達，圍繞工作任務(wù)定目標(biāo)
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抓住節(jié)日商機，加大重點品牌和低焦油卷煙品牌的培育力度，把握節(jié)日銷售契機，促進銷量再提升、知名度再提高，確保品牌穩(wěn)步、健康發(fā)展。
四是強化法規(guī)
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;確保打好收購“攻堅仗”。針對當(dāng)前煙葉收購工作和今后煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展，盧衛(wèi)銘局長（經(jīng)理）指出：一是要平穩(wěn)收購，合理把握等級
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，認(rèn)真對比同期、環(huán)比數(shù)據(jù)，查找銷售過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)。
二是要加強與零售戶的溝通，熟悉掌握轄區(qū)內(nèi)零售戶情況，把握零售戶真實需求，
