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發(fā)展”的工作思路，集中優(yōu)勢資源，抓好“八大配套”工程，在“規(guī)劃、設(shè)計、整合、集成、規(guī)范”上狠下功夫，重點建設(shè)以圭山到金雞的主機耕路為中軸的“一軸
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水平，深入推進信息化與企業(yè)經(jīng)營相融合。全面推進信息化與決策管理相融合，提升科技創(chuàng)新能力，提高系統(tǒng)集成整合水平。
五是穩(wěn)步推進基建工程進度，夯實企業(yè)發(fā)展硬件
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，實現(xiàn)資源整合、信息共享，并本著回饋消費者和引導(dǎo)卷煙消費的目標(biāo)，按照“旺季做生意、淡季做宣傳”的思路，策劃全年婚慶促銷宣傳活動。
全年宣傳規(guī)劃
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三是以“四大工程”為抓手，借助員工大會、部門會議、“每月一課”等平臺，以“兩標(biāo)合一”為基點，在作業(yè)流程、節(jié)點的梳理整合、優(yōu)化控制上下功夫，在
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，嚴防煙葉外流；整合執(zhí)法力量組成2個巡回管理組，協(xié)調(diào)、處理煙葉市場管理過程中出現(xiàn)的熱點難點問題和突發(fā)事件；專賣管理工作呈現(xiàn)部署早、行動快、切入準(zhǔn)、要求
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年左右的時間，分階段對公司卷煙、原料、卷煙材料等物流資源進行系統(tǒng)整合，逐步實現(xiàn)“集中管理、統(tǒng)一運作、分散作業(yè)、多點協(xié)同”的物流管理模式，構(gòu)建具有物聯(lián)網(wǎng)
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工作，以此次新品推介會為契機，迅速打開“7匹狼”（通泰）品牌在新沂市場的銷售局面；二是要整合優(yōu)勢資源，充分利用標(biāo)準(zhǔn)店
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，規(guī)范執(zhí)法行為，對崗位和人員進行了進一步優(yōu)化整合，建成專賣稽查網(wǎng)絡(luò)，進一步加強專賣人員的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行《鹽城煙草系統(tǒng)管銷網(wǎng)絡(luò)人員
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張明體做了重要講話，張明體說全縣上下堅定打造煙葉強縣的信心不動搖，傾盡財力，整合涉農(nóng)項目，配合煙草項目支持煙葉生產(chǎn)。傾盡人力
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“文化引領(lǐng)、創(chuàng)新先行、科學(xué)發(fā)展、以人文本”為理念，堅持古為今用，承上啟下，整合提煉出開元文化體系，展示出大度、開放、自信的企業(yè)個性和負責(zé)任的企業(yè)形象
