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;對所有工單進(jìn)行實(shí)地走訪調(diào)查，規(guī)范受理、派單、處置、復(fù)核、答復(fù)全流程閉環(huán)管理，切實(shí)做到有問必查、有查必果，確保“件件有落實(shí)”。整改落實(shí)“零遺漏”。將服務(wù)工單處理
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公司的駐點(diǎn)人員一起就調(diào)研展開座談，在座談中聽取了對智能分級合格率、分級準(zhǔn)確率、智能收購效率、收購流程、成本費(fèi)用、分級效能等工作的匯報(bào)，對收購過程中可能產(chǎn)生的定級異議、智能調(diào)度多元
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;始終把商品質(zhì)量擺在煙葉收購的首要位置，嚴(yán)格落實(shí)對樣分級、對樣收購、對樣入庫、對樣檢查、對樣交接制度，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)分級、散葉收購流程，落實(shí)二次驗(yàn)收、質(zhì)量追溯
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通話，滿足全流程調(diào)度、全環(huán)節(jié)監(jiān)控、全方位管理等功能，打造物流運(yùn)行的“指揮中樞”。要讓“大腦”變得更智慧，除了智能硬件外，離不開系統(tǒng)軟件的支撐。他們
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人員隨同參觀學(xué)習(xí)。宣威分公司經(jīng)理介紹了“熊貓”煙葉從生產(chǎn)到收購質(zhì)量把控、原料挑選等全套流程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。在煙葉收購“熊貓”煙葉原料挑選現(xiàn)場，麒麟煙草分公司的參觀人員看到金燦燦的煙葉被技術(shù)人員
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;結(jié)合作業(yè)流程編寫作業(yè)指引、制作流程標(biāo)識，將倉儲(chǔ)作業(yè)要求可視化；明確崗位人員工作職責(zé)，常態(tài)化開展倉儲(chǔ)質(zhì)量防差錯(cuò)演練，逐步實(shí)現(xiàn)從“事后檢”“事中控
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煙葉收購流程、收購場所秩序、入庫煙葉質(zhì)量等，了解煙葉收購進(jìn)度、已收煙葉等級結(jié)構(gòu)、入戶指導(dǎo)等方面工作情況。檢查組對師宗縣煙葉烘烤和收購工作給予了充分肯定，認(rèn)為今年師宗煙葉生產(chǎn)
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主體自評自報(bào)、實(shí)時(shí)催辦和定期通報(bào)機(jī)制，實(shí)行閉環(huán)全流程臺賬管理，不斷提升督查督辦質(zhì)效。督查內(nèi)容精細(xì)化。突出重點(diǎn)抓督辦，區(qū)分三塊內(nèi)容開展督查，分別
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WMS系統(tǒng)中各業(yè)務(wù)的信息內(nèi)容和功能模塊，詳細(xì)講解了下達(dá)計(jì)劃、形成任務(wù)、入庫出庫的具體流程，以倉庫管理的角度，講解了質(zhì)檢、盤點(diǎn)、庫存、系統(tǒng)日志的管理策略。在
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。全力推進(jìn)行政許可網(wǎng)上辦理，加強(qiáng)操作流程宣傳，制作行政許可網(wǎng)上申辦操作流程手冊，圖文并茂的介紹操作步驟，以“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”積極推進(jìn)辦事
