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的短板不足，放大了原本的舒適感、輕松感的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，將原本不可能三角打通，并將自己進(jìn)化為了六邊形戰(zhàn)士，更好地呈現(xiàn)出「三感合一」。同時(shí)，
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幫扶團(tuán)隊(duì)，與黃德卿共同對(duì)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行把脈會(huì)癥，查找出“店堂形象差、開(kāi)口營(yíng)銷弱”的短板問(wèn)題，分別制定了解決對(duì)策。結(jié)合海絲新晟建設(shè)向農(nóng)網(wǎng)延伸，推進(jìn)鄉(xiāng)村
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創(chuàng)新能力。通過(guò)成立“三個(gè)平臺(tái)”、暢通人才流通渠道，廣水卷煙廠持續(xù)優(yōu)化資源配置，疏浚人才“源泉”，夯實(shí)了高質(zhì)量發(fā)展的人才基礎(chǔ)，補(bǔ)齊了發(fā)展短板。筑
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建設(shè)快速推進(jìn)、高質(zhì)量落實(shí)。在拓路中“創(chuàng)造更好的未來(lái)”區(qū)域物流中心建設(shè)不僅是全省物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的大膽探索，更是補(bǔ)齊現(xiàn)代物流短板、培育物流發(fā)展新動(dòng)能的迫切需求和重要抓手。襄陽(yáng)煙草盯準(zhǔn)時(shí)
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，公益事業(yè)也很出色，很值得我們零售客戶學(xué)習(xí)?！痹瓉?lái)，為拓源擴(kuò)流，趙立彬發(fā)現(xiàn)自身在線上引流方面存在短板，而且周邊其他零售客戶也對(duì)這方面較為缺乏
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煙葉生產(chǎn)效率、促進(jìn)煙糧輪作套種提供了必要基礎(chǔ)。在補(bǔ)齊農(nóng)業(yè)發(fā)展短板方面，煙草行業(yè)也發(fā)揮出了重要的作用。比如通過(guò)大力推進(jìn)煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，煙草行業(yè)累計(jì)建設(shè)了煙田水利設(shè)施多達(dá)180
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飽滿度和滿足感上有短板與缺陷，產(chǎn)品體驗(yàn)無(wú)法達(dá)到消費(fèi)期望、難以滿足市場(chǎng)需求，消費(fèi)者最終用錢(qián)包作出了最合適的選擇。一邊是消費(fèi)者不care，另一邊則是自己做得
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短時(shí)間內(nèi)放大優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)齊短板，最終拿到了比賽入場(chǎng)券。比賽名單中不乏有在多項(xiàng)大賽中取得優(yōu)異成績(jī)的選手，競(jìng)爭(zhēng)激烈。面對(duì)陌生環(huán)境和各類高手，盧曼玉心態(tài)一度波動(dòng)很大
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，營(yíng)造促進(jìn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)提升的氛圍；同時(shí)也讓零售客戶在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)自身的短板和不足，從而及時(shí)更新思維，轉(zhuǎn)變觀念。二是陳列升級(jí)，展現(xiàn)終端新面貌
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，聚焦6項(xiàng)短板指標(biāo)進(jìn)行突破攻關(guān)；以能源體系建設(shè)、節(jié)能降碳研究和新技術(shù)應(yīng)用為抓手，推動(dòng)綜合能耗再降5%；加速“山”型質(zhì)量隊(duì)伍建設(shè)，
