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，以服務(wù)煙農(nóng)的效果為檢驗標(biāo)準(zhǔn)，以創(chuàng)建全國一流優(yōu)秀煙葉站為目標(biāo)，著力抓好煙站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、煙站技術(shù)隊伍建設(shè)、煙農(nóng)管理制度建設(shè)和基層服務(wù)職能，切實(shí)改善煙
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生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，安全規(guī)程、管理制度、組織機(jī)構(gòu)建立健全，隱患排查整改和重點(diǎn)危險源監(jiān)控，執(zhí)行建設(shè)項目“三同時”規(guī)定等情況進(jìn)行了檢查，并詳細(xì)查看了四個
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工作、發(fā)展計劃管理制度建設(shè)工作、政策研究工作等方面回顧了2012年發(fā)展計劃工作完成的情況。對于2013年發(fā)展計劃工作安排，他強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)肅計劃管理，提高資源配置效率
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加大專賣打假力度，打疏結(jié)合，完善各項管理制度，提升隊伍素質(zhì)。五要加強(qiáng)對多元化投資的清理整頓工作，根據(jù)實(shí)際分類處理。
對于“雙喜”品牌的未來發(fā)展
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相繼出臺了《拓展國際市場獎勵方案》、《拓展國際市場專項資金使用管理辦法》等多項管理制度，以及《關(guān)于建立“國際化人才庫”的實(shí)施方案》、《境外生產(chǎn)企業(yè)管理考核實(shí)施方案》等多個規(guī)范性文件
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管人、而非人管人”的有效管理制度體系。根據(jù)企業(yè)實(shí)際，加快規(guī)范、科學(xué)、合理而有效的制度建設(shè)，從人力資源、薪酬體系、業(yè)績評價和責(zé)任管理等各環(huán)節(jié)入手，用制度來體
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，全系統(tǒng)創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，科技創(chuàng)新管理制度進(jìn)一步完善，創(chuàng)新平臺建設(shè)不斷加強(qiáng)，群眾性創(chuàng)新活動深入開展，三大戰(zhàn)略有效實(shí)施，組織
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，不斷完善、健全各項管理制度，把管理的思想、管理的措施引上正路，增強(qiáng)我們的制度執(zhí)行力。下一步要對今年的工作進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的總結(jié)，對明年的生產(chǎn)經(jīng)營及各項
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、法律法規(guī)、科學(xué)文化、專業(yè)技能等方面開展培訓(xùn)活動，建立起了培訓(xùn)、考核、使用一體化的員工培訓(xùn)管理制度，充分調(diào)動了員工學(xué)習(xí)的積極性和主動性，大力營造全員學(xué)習(xí)
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，營銷管理制度建設(shè)、服務(wù)水平等方面，不斷挖掘創(chuàng)新點(diǎn)，拓寬創(chuàng)新領(lǐng)域，敢于創(chuàng)新，勇于突破，采用科學(xué)的方法，努力鉆研
