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入，以文件落實文件，把主要精力放在“形式”上。統(tǒng)計開了多少次會，寫了多少篇體會，然后不厭其煩地要群眾填寫冗長的征求意見表，挖空心思討好
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服務(wù)、加強基礎(chǔ)”煙葉生產(chǎn)方針的落實，轉(zhuǎn)變煙葉工作理念，用更多的時間和精力經(jīng)常親臨生產(chǎn)第一線，認真解決好基本煙戶辦不了、辦不好、辦不到的急、難、愁等生產(chǎn)問題
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;來來往往到她店里買東西。每天都有百八十的進項。但陳金蘭并不滿足，她一直想把小倉買做大，把全部精力都投入到能辦成超市。她經(jīng)常到城里的大超市參觀學(xué)習，看他們?nèi)绾谓?jīng)營
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絕產(chǎn)，這樣的顧客，盡量提供他所需要的品牌，不要在這樣的顧客身上浪費時間與精力；對于一些比較跟隨潮流接受新事物的顧客，對于這樣的顧客
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;增香保潤重大專項的研究重心集中在基礎(chǔ)研究、共性研究和應(yīng)用研究三方面。而在專項開始后的最初兩三年，技術(shù)人員們將更多的科研精力都用于建立增香和感官舒適度評價方法以及增香保潤機理此類基礎(chǔ)性
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較大，對品牌培育有很大幫助，煙酒店是以銷售卷煙和酒水為主的店鋪，品種相對單一，零售客戶更有時間和精力來培育細支卷煙。我們有的客戶經(jīng)理在培育細支煙時，
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越多越好，而是做精才好，與做多一大批缺乏市場競爭力的品牌規(guī)格，倒不如集中精力培育少數(shù)幾個真正具備市場競爭力的重點規(guī)格。
事實上，關(guān)于“做精規(guī)格
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;戶數(shù)多，逐戶檢查的方式占用專賣人員大量的時間和精力。同時，隨著市場的逐步好轉(zhuǎn)，絕大部分的經(jīng)營戶已經(jīng)能夠守法經(jīng)營。因此，我們的專賣檢查應(yīng)該由全面
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為了清理出市場空間，更是要集中精力和資源，更好地促進潛力品牌發(fā)展。”徐立如是表示。
承擔著探索工商零一體化新營銷模式搭建和開展消費者行為研究等工作的石家莊市公司，
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，更不能精力不集中，容易把顧客得罪，還容易算錯帳，算少了不良的顧客不說，帳算多了，顧客以為你是故意的，肯引起
