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的一番話語引起了我的重視,于是我就虛心向她請教如何高好卷煙銷售。她也很耐心地給予技術(shù)支持。在張經(jīng)理的指導(dǎo)下,我投入一定精力努力抓卷煙銷售,很快
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產(chǎn)品,不能盲目,要做到“心中有數(shù)”,因為投入了大量的人力、精力,甚至投入數(shù)額不菲的財力,要走向成功,不能半途而廢
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群體亦有所接觸,但并不深入。因此,在推廣、傳播服務(wù)品牌的過程中,名稱的識別無疑又是一個“重新認(rèn)識”的過程,亦需要大量的時間、精力。
對于服務(wù)
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,產(chǎn)生精力成本、精神成本等一系列讓渡價值。例如,在消費者購買卷煙時,零售客戶可以通過景區(qū)介紹,最優(yōu)旅游介紹等,為消費者提供旅游建議
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下而形成的表面合意。這對于企業(yè)文化建設(shè)而言,并無實質(zhì)的幫助,往往導(dǎo)致的結(jié)果是企業(yè)組織以我為主轟轟烈烈開展了企業(yè)文化建設(shè)工作,花費了大量的人力、物力、精力
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和發(fā)展出謀劃策,為工作任務(wù)落實投入精力。
對策二:加強社會實踐,切實增強煙草企業(yè)從業(yè)人員的執(zhí)行力。
實際上,煙草企業(yè)從業(yè)人員所開展的卷煙
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有意外的收獲??傊?#xff0c;這種關(guān)系尤為重要,我們必須刻意地培養(yǎng)與打造。
與顧客經(jīng)理的關(guān)系
很多人經(jīng)營的時候,把精力都集中到自己的超市上,可是卻
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;導(dǎo)致無序經(jīng)營,不僅沒有賺到錢,反而影響心情,分散精力,影響零售經(jīng)營。因此,我覺得零售戶在搞零售經(jīng)營特別是開始從事零售經(jīng)營時
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過多、過繁、過雜,而是要突出重點,把更多的精力放在服務(wù)行為的塑造上。畢竟服務(wù)對象在意的不是行業(yè)在服務(wù)中說什么,而是行業(yè)在服務(wù)品牌建設(shè)中實實在在給他本身帶來
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形成,整個產(chǎn)業(yè)的資源配置、精力投入都實現(xiàn)了對重點品牌的有效聚焦,減少和防止了無謂的重復(fù)浪費和無序的過度競爭——我們可以大膽的想象一下,如果沒有這28個重點品牌以