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;按照“精益管理做除法”的總體要求,“減工降本、提質(zhì)增效”是目標(biāo),“精良技術(shù)、精準(zhǔn)作業(yè)、精細(xì)管理、精確信息、精密組織、精干隊(duì)伍”是重點(diǎn),“精益十佳”創(chuàng)建是抓手
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集團(tuán)黨政中心工作,緊緊圍繞集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)任務(wù),著力精益管理,立足崗位建功,獨(dú)立思考、敢想能干,找問題、提建議、出對(duì)策、見實(shí)效
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;做好貨源采購?fù)斗?、品類?yōu)化管理及分類市場(chǎng)培育等工作,加快客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型,加大考核力度,做實(shí)轄區(qū)市場(chǎng)。三是切實(shí)抓好企業(yè)精益管理。圍繞卷煙營銷和企業(yè)管理開展
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安全工作。進(jìn)一步加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理,運(yùn)用精益管理理念方式,保證國有資產(chǎn)保值增值,特別是對(duì)老舊國有資產(chǎn)加強(qiáng)安全防范,確保安全無事故。
隨后
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,控規(guī)模、提品質(zhì)。五把市場(chǎng)監(jiān)管視為重要保障,打好樁、筑牢墻。六要把精益管理當(dāng)作潛力點(diǎn),節(jié)成本、增效益。七要把目標(biāo)考核作為手段,轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)
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推進(jìn)物流中心易地新建及技改工作,啟動(dòng)物流中轉(zhuǎn)站的規(guī)劃建設(shè)工作,提升物流基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備水平。三是要以準(zhǔn)時(shí)制為抓手,積極推進(jìn)精益物流建設(shè)。按照“以精益管理理念為引領(lǐng)
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升級(jí),卷煙物流精益管理,促進(jìn)南澗卷煙營銷物流工作持續(xù)創(chuàng)新共同發(fā)展。
會(huì)議要求,一是要緊緊圍繞謀劃“三大課題”戰(zhàn)略任務(wù),堅(jiān)持“市場(chǎng)引領(lǐng)、穩(wěn)中求進(jìn)
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;要以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展,要實(shí)現(xiàn)精益管理、精準(zhǔn)營銷就要特別注重管理創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)贏在細(xì)節(jié),當(dāng)前卷煙銷售形勢(shì)不容樂觀,這是宏觀經(jīng)濟(jì)下行的必然結(jié)果。適應(yīng)新常態(tài)
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現(xiàn)代企業(yè)制度需要,符合企業(yè)精益管理需要的企業(yè)文化體系,為增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,創(chuàng)造良好的文化氛圍。要經(jīng)常性開展豐富多彩
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工作要圍繞“科技物流、精益物流、人本物流”,突出降本增效和深挖潛力,加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),深化非法人實(shí)體化運(yùn)作,積極推進(jìn)精益管理,全面