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，提升三個水平，夯實(shí)兩大基礎(chǔ)”要求，以卷煙工業(yè)原料需求為導(dǎo)向，堅持合同管理、精益管理，突出特色、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升質(zhì)量，著力
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”向“提質(zhì)增效升級”加快轉(zhuǎn)型，也是從“高歌猛進(jìn)”式增長向“穩(wěn)扎穩(wěn)打”式精益管理的拐點(diǎn)。
新常態(tài)對于川煙工業(yè)來說，更大挑戰(zhàn)在于在未來準(zhǔn)確把握。創(chuàng)新工作對發(fā)展“供血”不足
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綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社為載體，引領(lǐng)全區(qū)煙葉生產(chǎn)向精益管理轉(zhuǎn)變。四是要以質(zhì)量為先，100%推行專業(yè)化分級散葉收購。要牢固樹立“純度就是質(zhì)量、純度就是形象、純度就是品牌”的質(zhì)量
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建設(shè)。要以生產(chǎn)成本、采購成本、銷售成本、庫存成本、管理成本為重點(diǎn)，將成本管理、精益管理和對標(biāo)管理等措施緊密地結(jié)合起來，形成降本增效的合力，有效提升企業(yè)內(nèi)部
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；技能鑒定持證率達(dá)95%，鑒定通過率達(dá)60%；以精益管理為手段，全面夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。
二要加大市場監(jiān)管力度，合理調(diào)整市場檢查時間
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。2014年，集團(tuán)工會在上級工會組織和集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)董事會、經(jīng)營班子的關(guān)心支持下，緊緊圍繞集團(tuán)“嚴(yán)格規(guī)范、精益管理、現(xiàn)代制造、隊(duì)伍建設(shè)”工作重點(diǎn)
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;才會以嶄新的面貌展示不一樣的精神。我是煙草人，我有我選擇。人總是需要一點(diǎn)精神的，有精神的煙草人必將是勢不可擋的。精益管理在推進(jìn)，好貓品牌要發(fā)展，
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，為深入推進(jìn)精益管理奠定了堅實(shí)的人才基礎(chǔ)。
亮點(diǎn)四：項(xiàng)目效益顯著。通過改進(jìn)與創(chuàng)新各項(xiàng)目組成員近一年來努力，所有項(xiàng)目完成預(yù)定工作計劃，達(dá)到預(yù)期效果
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，深入貫徹“質(zhì)量為先、信譽(yù)為重、服務(wù)為本，關(guān)注顧客需求，為卷煙上水平提供有力支撐”的質(zhì)量方針，全面推進(jìn)“精益管理”，努力實(shí)現(xiàn)“精確控制
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體系建設(shè)。要以生產(chǎn)成本、采購成本、銷售成本、庫存成本、管理成本為重點(diǎn)，將成本管理、精益管理和對標(biāo)管理等措施緊密地結(jié)合起來，形成降本增效的合力，有效提升企業(yè)內(nèi)部
