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和外在獎(jiǎng)勵(lì)形式。一是建立科學(xué)合理的員工教育培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制。按照用工分配制度改革和隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)要求，暢通專業(yè)人員晉升通道、促進(jìn)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮他們的工作積極性和創(chuàng)造性
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嚴(yán)格考核選拔后產(chǎn)生的技術(shù)人才列入候選名單，將過去的“官本位”職務(wù)進(jìn)步的單通道，改變?yōu)樾姓殑?wù)與技術(shù)等級(jí)職務(wù)的雙通道。要積極選派管理人員、核心崗位人員到國內(nèi)知名學(xué)府進(jìn)行研修深造
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整合置換中做大的“泰山”
作為山東中煙的主導(dǎo)品牌，“泰山”自2007年開始實(shí)施品牌重塑以來，年銷量規(guī)模一直處于高速增長通道中，從2007年的年銷量規(guī)模只有2
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，氣候溫和，俗有“魚米之鄉(xiāng)”之稱，是典型的農(nóng)業(yè)大縣。由于地處湖北邊境的得天獨(dú)厚地理優(yōu)勢，所以安鄉(xiāng)縣一直以來是各工業(yè)企業(yè)較關(guān)注的卷煙銷售通道，
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工分配和按勞分配上煙草企業(yè)管理者應(yīng)積極的為“臨時(shí)工”打通晉升通道，能夠讓員工在今后的工作中做好職業(yè)規(guī)劃，讓員工自己心里有數(shù)，只有員工找準(zhǔn)了自己的位置和價(jià)值
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，拓寬員工晉升的通道。要通過召開職代會(huì)、辦公會(huì)、座談會(huì)等形式，廣泛征求中層干部和一線員工的意見建議，廣開言路、集思廣益，為企業(yè)更好發(fā)展拓寬渠道
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的加工和處理功能也許很好，但由于系統(tǒng)之間缺乏高效的數(shù)據(jù)通道，導(dǎo)致上下游或臨近業(yè)務(wù)領(lǐng)域的相關(guān)系統(tǒng)難以信息共享，也就不能對數(shù)據(jù)充分利用?！? 還有就是管理思維
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的實(shí)施為百姓提供了更便捷的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值收入綠色通道。
2012年會(huì)昌縣大力發(fā)展烤煙生產(chǎn)，今年在19個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）落實(shí)烤煙面積34568萬畝，力爭實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量
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詳細(xì)的登記造冊，并做好供電方案勘測設(shè)計(jì)與編制工程預(yù)算。按照采煙時(shí)間倒排工期和建設(shè)計(jì)劃，合理安排施工力量，做好線路通道及電桿桿位的勘察、協(xié)調(diào)工作，
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得到了重視，雖然開通職稱晉升通道，但是設(shè)置的崗位數(shù)有限，造成了剛培養(yǎng)起來的技術(shù)能手放棄了技術(shù)崗位，走向管理崗位。由于上級(jí)公司崗位薪酬比基層一線高
