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應(yīng)付等。
二是“不愿管、不敢管”的現(xiàn)象比較普遍。少數(shù)同志認(rèn)為內(nèi)部監(jiān)管是自己人監(jiān)督自己人，沒必要。特別是在同級(jí)監(jiān)管，礙于情面，不敢放手開展工作。
三是監(jiān)管
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。
從上面不難看出，做好卷煙品牌的選擇需要考慮很多的因素，具體講就是要做到“四個(gè)看”：第一，看自己的經(jīng)濟(jì)狀況。一些零售客戶在選擇品牌時(shí)
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;解決地區(qū)發(fā)展不平衡，縮小區(qū)域貧富差距，這同樣需要煙草行業(yè)盡自己的一分力量去關(guān)注。煙草行業(yè)在“做大做強(qiáng)”的同時(shí)，同樣需要兼顧起“共同發(fā)展”的重任，
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，都在積極利用網(wǎng)絡(luò)營銷打造自己的品牌與形象。作為煙草商業(yè)企業(yè)的基層營銷部，可充分利用自身優(yōu)勢，結(jié)合飛信技術(shù)特點(diǎn)開展飛信卷煙營銷。飛信營銷作為卷煙營銷的一個(gè)組成部分
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卷煙，首先要對國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展態(tài)勢、煙草行業(yè)整體改革形勢、卷煙市場及品牌經(jīng)營趨勢、消費(fèi)需求狀況等有一個(gè)較為全面的了解，對自己商店所屬的商圈、客戶類別以及所處的地理位置
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，自己承擔(dān)自然與市場雙重風(fēng)險(xiǎn)的沖擊，還是選擇獨(dú)立自主發(fā)展完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，努力掌握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)呢？嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)在反復(fù)教育我們，固步自封被動(dòng)
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;軟嬌子）的銷售勢頭，立即加大了對該煙的購進(jìn)庫存。對于近期該煙的熱銷老余談了自己的想法：“真龍（軟嬌子）我這兒本來就銷售得較好
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地尋找店內(nèi)的錢物。小方看這一招不奏效，自己被控制著又無法報(bào)警，便想著如何拖延歹徒的時(shí)間，等待經(jīng)過的路人搭救。沒過多長時(shí)間，歹徒們就把閣樓倉庫
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文化
在國際合作社發(fā)展中逐步形成了合作社的基本價(jià)值，如自助的價(jià)值（積極性、創(chuàng)造性、責(zé)任感、獨(dú)立性、自己的事自己做），互助的價(jià)值（合作
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;能說一口略帶天津口音的普通話。7歲那年她認(rèn)識(shí)了比利時(shí)領(lǐng)事的女兒，常常去家中探訪。當(dāng)時(shí)，放在陳列柜內(nèi)的鼻煙壺迷倒了瑪麗。她下定決心，將來在自己的睡房內(nèi)也要放滿
