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;成為全面預(yù)算管理能否取得實效所面臨的主要課題。下面，筆者結(jié)合自己的預(yù)算工作實踐，就如何構(gòu)建預(yù)算管理“四大體系“談?wù)?em class="term">自己的看法
一、構(gòu)建權(quán)責(zé)明晰的組織體系，
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，時記得抱著“情系零售戶，追求零投訴”的宗旨，才能更好地服務(wù)零售戶與消費者，發(fā)揮自己電話訪銷核心作用。
與客戶經(jīng)理、卷煙送貨員、稽查隊員等崗位有著
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行業(yè)的綠色C型標(biāo)志一樣，在現(xiàn)代卷煙工廠爭先創(chuàng)優(yōu)的進(jìn)程中，用“綠色制造”從內(nèi)到外包裝自己，創(chuàng)綠色的心態(tài)、綠色的環(huán)境、綠色的員工、綠色的機(jī)制，定能賦予“曲煙
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，談了自己對七匹狼（純雅）的看法：“這款煙的香氣很淡雅，抽完一支后舌頭有些微微發(fā)甜，余味干凈，口腔的感覺也很舒適
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工作，把安全生產(chǎn)責(zé)任從法人代表開始逐一落實到每個員工，使每個員工都知道自己干什么，怎么去做，從根本上規(guī)范和提高安全管理水平。
二要制定目標(biāo)
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老板就讓愛人打理生意，自己就仔細(xì)地詢問顧客來：什么時間拿出來用的，怎么樣使用的，做了什么飯，加了多少水，固定的插座
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內(nèi)容不一致，但是，實質(zhì)是一樣的。不少企業(yè)管理者，擔(dān)心實行企務(wù)公開，降低自己的工作威信，也有可能會泄露煙草企業(yè)的秘密，
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一般都是按照遵循以往市場檢查、日常監(jiān)管等程序在市場上走訪，在大隊或是中隊的統(tǒng)一指導(dǎo)下，去查辦卷煙違法違規(guī)零售戶。但是對自身執(zhí)法時的風(fēng)險規(guī)避意識不強(qiáng)。往往總是覺得自己是一個
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”五項修煉在改變學(xué)習(xí)觀念、提升學(xué)習(xí)力的推動作用，引導(dǎo)職工圍繞自己的本職工作、本職崗位，以及所涉及到或?qū)婕暗降母鱾€方面、各個層面的內(nèi)容，主動地、有意識地去學(xué)
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市場價格、社會庫存的變化及時調(diào)整銷售策略。
4、要貨滿足率
合理定量滿足零售客戶要貨率出現(xiàn)怎么樣的變化？一般認(rèn)為要貨滿足率不僅僅要和自己比，即與上期進(jìn)行環(huán)比，
