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思考財務(wù)管理轉(zhuǎn)型模式，積極為全省業(yè)財融合、財務(wù)崗位設(shè)置等建言獻(xiàn)策。二要切實(shí)加強(qiáng)業(yè)財協(xié)同，合理安排煙葉調(diào)撥結(jié)算進(jìn)度。圍繞年度稅利目標(biāo)任務(wù)，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門加大
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以來，武煙紅煙以融合交流、共同提升為目標(biāo)，以互融互鑒、優(yōu)勢互補(bǔ)為原則，積極開展理論實(shí)操培訓(xùn)教學(xué)、“一對一”專人幫扶、主題團(tuán)日、慰問走訪等專題活動，
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”現(xiàn)象，推動黨建業(yè)務(wù)“雙融合”。同時，對工廠黨委確定的黨建品牌載體——“彝紅先鋒”內(nèi)涵作了進(jìn)一步闡述。
工廠黨建領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各基層黨支部委員、黨小組長參加會議。
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總支將全面推廣此工作模式，持續(xù)扎實(shí)開展“一帶多”目標(biāo)指導(dǎo)工作，做到目標(biāo)指導(dǎo)書簽訂全覆蓋，促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)雙向融合、雙提升，領(lǐng)航工廠高質(zhì)量發(fā)展。
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增效和專項(xiàng)考核等六個方面負(fù)責(zé)煙葉收購規(guī)范工作，融合成果引進(jìn)的措施和方法，切實(shí)解決煙葉收購工作中的矛盾和問題。
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，不忘初心、牢記使命活動，繼承先輩遺志，時刻警鐘長鳴。
二是“黨建+”與主業(yè)深度融合。黨員干部沖在一線解難題，通過黨建+卷煙
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打破思維定式，形成品牌新格局。“三青”品牌原先分別聚焦卷包車間青年、制絲車間青年和新進(jìn)職工三個群體，提升青年技術(shù)技能、做好企業(yè)文化融合。為了適應(yīng)工廠發(fā)展的新形勢
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利用移動化方式向新辦證戶宣傳法律法規(guī)、剖析典型違法案例，增強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營意識。
突出“內(nèi)外融合”，讓普法精準(zhǔn)化。形成“1+N”普法模式，黨員帶頭學(xué)法
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;通過數(shù)字化改造，推動信息技術(shù)和裝備技術(shù)深度融合。生產(chǎn)設(shè)備方面，通過實(shí)時感知，體現(xiàn)精準(zhǔn)控制；物流設(shè)備方面，推進(jìn)自動搬運(yùn)
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創(chuàng)新、最佳實(shí)踐、典型經(jīng)驗(yàn)、科技創(chuàng)新、發(fā)明專利、QC成果、精益改善等8類成果有機(jī)融合、相互轉(zhuǎn)化，促進(jìn)成果落地；將QC等創(chuàng)新活動成果納入中級管理人員的年度績效考核及評優(yōu)評先
