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，整合隴南煙草內(nèi)部和外部的服務(wù)品牌傳播手段和傳播平臺(tái)，確定“隴之情”服務(wù)品牌的服務(wù)目標(biāo)、服務(wù)策略、服務(wù)對(duì)象、服務(wù)渠道、服務(wù)活動(dòng)等內(nèi)容，注重客戶經(jīng)理宣貫落實(shí)
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的業(yè)態(tài)升級(jí)和消費(fèi)行為轉(zhuǎn)變將與網(wǎng)購(gòu)一同成為行業(yè)未來(lái)新趨勢(shì)。
商業(yè)地產(chǎn)模式的實(shí)質(zhì)，是企業(yè)借力商業(yè)集客帶來(lái)的內(nèi)部和外部價(jià)值低價(jià)獲取資源(通常是土地)，通過(guò)租、售非核心商業(yè)部
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有關(guān)的運(yùn)行控制程序及管理方案等。同時(shí)要通過(guò)體系內(nèi)審、管理評(píng)審及外部監(jiān)審的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)體系實(shí)踐培訓(xùn)，提高全員對(duì)體系的認(rèn)識(shí)與理解。
二是積極開(kāi)展管理體系宣傳活動(dòng)。當(dāng)前
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;突出對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域的打擊。對(duì)違法大戶、無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶、物流配送站、“名煙名酒店”等全面開(kāi)展排查梳理，登記造冊(cè)，鎖定打擊目標(biāo)。范圍上既有外部聯(lián)動(dòng)即煙草、公安、工商聯(lián)
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的大力支持，那么“七匹狼”品牌培育所達(dá)到的效果也是可以預(yù)知的。“七匹狼”品牌此次的“借帆出船，”可謂是集天時(shí)、地利、人和為一體，相信在這樣優(yōu)越的外部環(huán)境當(dāng)中
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地發(fā)展，而是應(yīng)通過(guò)大力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和外部的品牌整合，搶占有限的計(jì)劃和市場(chǎng)資源，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展。如果說(shuō)，前些年的品牌整合主要是在卷煙工業(yè)企業(yè)
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淘汰，如同2010年的千尋和米粒商城。退出的原因在于資金鏈斷裂、商業(yè)模式不清晰、領(lǐng)先廠商的壓迫式競(jìng)爭(zhēng)，以及外部政策風(fēng)險(xiǎn)影響(實(shí)名制、牌照、關(guān)稅)等。電子商務(wù)模式對(duì)于資金的需求
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的一些成功經(jīng)驗(yàn)，并將其成功用之于車間日常生產(chǎn)活動(dòng)。
在煙草企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境都發(fā)生重大變化的情況下，重慶分廠卷包車間正是通過(guò)精細(xì)化管理這一法寶，以最短
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實(shí)施方案》。2010年6月，他們邀請(qǐng)行業(yè)外專家成立咨詢組，通過(guò)訪談、參觀、收集數(shù)據(jù)等方式，從內(nèi)、外部兩大類指標(biāo)，管控模式、動(dòng)作管理系統(tǒng)和運(yùn)營(yíng)管理技術(shù)
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基層崗位的宿命，從而吸引內(nèi)外部人才不斷加盟，形成企業(yè)穩(wěn)定的、具有較高技術(shù)含量和專業(yè)水準(zhǔn)的客戶服務(wù)隊(duì)伍。
（3）不斷地探索和調(diào)整，
