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”，打破以往刻板的工作模式，不斷完善、創(chuàng)新工作流程，以不同的視角看待和思維問題，努力提高工作效能。
二、克服官僚主義，深入市場基層
曾經(jīng)
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，始終把嚴(yán)控規(guī)模擺在煙葉工作的首要位置，樹立七“意識(shí)”狠抓煙葉“嚴(yán)控規(guī)?！惫ぷ?#xff0c;進(jìn)一步強(qiáng)化嚴(yán)控規(guī)模工作措施，細(xì)化工作流程，嚴(yán)格
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維修工作流程表》，從“接受維修任務(wù)”到“維修服務(wù)結(jié)束”，用各項(xiàng)要求明確設(shè)備的維修作業(yè)程序，并對(duì)每一個(gè)步驟工作內(nèi)容、每一個(gè)環(huán)節(jié)注意事項(xiàng)、每一個(gè)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行指出
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，我努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身素質(zhì)。面對(duì)煙草公司內(nèi)部工作流程和外部環(huán)境的變化，對(duì)客戶經(jīng)理提出了更高的要求，我們要積極學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識(shí)努力提高自身素質(zhì)
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的專業(yè)技師全程負(fù)責(zé)操作，每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作流程都追求完美。
對(duì)“慢工細(xì)活”的堅(jiān)持，奠定了“泰山”品牌家族的尊貴品質(zhì)。這也是我們“泰山”品牌家族的加工之道，
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，對(duì)崗位業(yè)務(wù)知識(shí)和工作流程不熟悉，信息員存在“沒空學(xué)習(xí)、沒空培訓(xùn)”的心態(tài)，工作思路和方法較滯后，導(dǎo)致在報(bào)送信息時(shí)只在反映工作動(dòng)態(tài)，未反映
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，建立健全“三會(huì)”制度，完善社內(nèi)治理結(jié)構(gòu)；統(tǒng)一專業(yè)化服務(wù)工作流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提升服務(wù)水平；應(yīng)用“金蝶”財(cái)務(wù)軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算
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報(bào)告會(huì)或黨課。
四、強(qiáng)化站點(diǎn)管理、規(guī)范工作流程
一是要繼續(xù)深化學(xué)習(xí)，提高拒腐防變的能力。以開展“提升行政效能、提升發(fā)展環(huán)境”的兩提升活動(dòng)和“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，
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轉(zhuǎn)變站點(diǎn)管理的觀念；二要規(guī)范工作流程，每個(gè)環(huán)節(jié)相互制約；三要完善監(jiān)督機(jī)制，對(duì)煙葉站的管理手冊(cè)進(jìn)行修改完善，使之成為煙葉站點(diǎn)干部職工
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的升降情況，深刻剖析指標(biāo)變化原因，總結(jié)典型的工作經(jīng)驗(yàn)，提煉出優(yōu)化的工作方法與工作流程，探索達(dá)到標(biāo)桿水平的方法與途徑。
三是進(jìn)一步分解量化對(duì)標(biāo)
