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管理，提高煙葉生產(chǎn)服務(wù)水平。
“集中精力好辦事。合理的工作流程是辦好事的保障?！敝裆娇h煙葉分公司綜合辦公室負(fù)責(zé)人劉山說，現(xiàn)在煙技員、煙農(nóng)都有更多時間和精力投入到提升煙葉
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”，在流程上實現(xiàn)“精、準(zhǔn)、快”的“九字標(biāo)準(zhǔn)”；禁止發(fā)生在與群眾交流中趾高氣昂、不知分寸，在執(zhí)法動作上急躁、莽撞，在工作流程上拖拉、懶散現(xiàn)象
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內(nèi)管部門的工作職責(zé)，明確工作分工，規(guī)范和統(tǒng)一工作內(nèi)容，優(yōu)化工作流程，確保內(nèi)管工作更有實效。
再次，還要完善卷煙外流大戶管理辦法
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，做大睢寧煙草銷售總盤子。談及為何要重視農(nóng)村中小客戶的服務(wù)工作時，睢寧縣局負(fù)責(zé)人仲崇太告訴筆者。
為此，睢寧分公司通過精化工作流程，規(guī)范拜訪動作
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;改善工作流程，實現(xiàn)管理精益。
這一階段，精益工作的而要求被提高了，不再限于節(jié)約水電，節(jié)省時間這樣的“小打小鬧”上了，而是要真正
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級別客戶經(jīng)營指導(dǎo)不夠。按照現(xiàn)行客戶經(jīng)理工作流程的規(guī)定，客戶經(jīng)理基本上都能按照流程進(jìn)行走訪，但仍有部分工作流于形式，沒有取得良好的效果。客戶經(jīng)理策略宣傳走訪工作較
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成果
建立系統(tǒng)診斷、督導(dǎo)檢查的精益管理長效保障機(jī)制，通過健全規(guī)章制度、優(yōu)化工作流程、宣傳先進(jìn)標(biāo)桿等方式將現(xiàn)有成果固化到企業(yè)以質(zhì)量管理體系為主體的綜合管理平臺中，形成科學(xué)
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流程方面。建立并推進(jìn)優(yōu)化流程、健全制度、完善標(biāo)準(zhǔn)、整合管理四大任務(wù)，逐步建立完善企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)職責(zé)權(quán)限、制度體系、工作流程的優(yōu)化提升。同時
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的手里，也有一張條目更為清晰的表格。它詳細(xì)地勾勒出了電器修理工這個崗位的工作職責(zé)、目標(biāo)職責(zé)、工作流程、工作依據(jù)、考核辦法、考核結(jié)果及改進(jìn)（空間）計劃
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鄒大挺在介紹2015年國家科技獎勵評審工作情況時說，2015年網(wǎng)評工作繼續(xù)堅持異地封閉、長短名單隨機(jī)產(chǎn)生、工作人員交叉換位等做法，重點在規(guī)范工作流程、重申評審紀(jì)律、改進(jìn)評議
